Предполагается, что благодаря корпоративной модели разработки студентов и сотрудников будут быстрее выходить на рынок.
Фото: сервис «Яндекс Карты», панорамы, скриншот - Источник
Читайте также
Университет ИТМО первым в России переходит на новую модель управления с распределенной системой принятия решений. Изменения призваны ускорить вывод научных разработок на рынок и изменить структуру руководства. О том, как такая система повлияет на качество обучения и что поменяется для самих студентов, — материале обозревателя Business FM Петербург Дарьи Федотовой.
Впервые в России вузом будет управлять совет директоров, который состоит из лидеров ключевых направлений. Так, нынешний ректор ИТМО Владимир Васильев займет пост научного руководителя и генерального конструктора. Он займется доведением разработок университета до совместных предприятий, взаимодействием с госкорпорациями, а также инфраструктурой и развитием кампуса. Исполняющим обязанности ректора станет доктор технических наук, профессор Алексей Бобцов. Он будет отвечать за взаимодействие с вузами, Российской академией наук и научными фондами, а также представлять университет перед органами государственной власти. Предполагается, что благодаря корпоративной модели разработки студентов и сотрудников будут быстрее выходить на рынок. Продолжает директор по развитию Университета ИТМО Дарья Козлова.
Впрочем, помимо новой модели управления, некоторые российские вузы начали переходить, в целом, на обновленную систему образования. Речь идет о проекте, который стартовал еще в 2023 году. Он предусматривает базовое и специализированное высшее образование вместо привычного разделения на бакалавриат и магистратуру. Его основная задача — подготовить выпускника к работе по профессии без обязательного продолжения учебы, сообщил глава Министерства науки и высшего образования Валерий Фальков. Три года назад эксперимент стартовал в шести вузах, среди которых и Санкт-Петербургский Горный университет. С января 2026-го число участников выросло до 17. Теперь в проекте фигурирует и Государственный морской технический университет. В новом учебном году вузы откроют почти 600 программ. Девять из них уже полностью перестроили обучение под новую модель высшего образования. Продолжает проректор Санкт-Петербургского государственного экономического университета Яна Клементовичус.
Добавим, что в рамках новой модели высшего образования планируется внедрить обязательные модули по искусственному интеллекту, сообщил глава Министерства науки и высшего образования Валерий Фальков. Первый из них — базовый — представляет собой общий курс по технологиям ИИ. Он будет включен в обязательную программу всех специальностей, независимо от профиля обучения. А на втором-третьем курсах появится профессиональный модуль. Он будет посвящен применению нейросетей в конкретной специальности — инженерии, медицине, юриспруденции, экономике, истории и других областях.
Впервые в России вузом будет управлять совет директоров, который состоит из лидеров ключевых направлений. Так, нынешний ректор ИТМО Владимир Васильев займет пост научного руководителя и генерального конструктора. Он займется доведением разработок университета до совместных предприятий, взаимодействием с госкорпорациями, а также инфраструктурой и развитием кампуса. Исполняющим обязанности ректора станет доктор технических наук, профессор Алексей Бобцов. Он будет отвечать за взаимодействие с вузами, Российской академией наук и научными фондами, а также представлять университет перед органами государственной власти. Предполагается, что благодаря корпоративной модели разработки студентов и сотрудников будут быстрее выходить на рынок. Продолжает директор по развитию Университета ИТМО Дарья Козлова.
Директор по развитию Университета ИТМО Дарья КозловаОсновные особенности новой модели управления — это переход от иерархической структуры к горизонтальной, к сетевой, к логике Совета директоров, в которой каждый ответственен за свое направление развития, за свой блок. Среди этих зон развития университета появляются задачи, связанные с технологической корпорацией. Задача вывода технологий и продуктов на рынок — это нетривиальная и не университетского класса задача. Выход в сторону технологической корпорации и соответствующие ей модели управления — это возможность совместно с партнерами выводить разработки на рынок, привлекать инвестиции от партнеров, создавать новые юридические формы, например, совместные предприятия и дальше выводить технологии на рынок.
Директор Высшей экономической школы Санкт-Петербургского государственного экономического университета Яна Клементовичус
Запрос на новые профессии, на новые навыки у выпускников учебных заведений меняется достаточно быстро. И эта уровневая система, надеемся, будет обеспечивать максимальную гибкость и реактивность, чтобы выпускники были готовы работать и встраиваться в реальные проекты бизнеса. Успех обеспечивает также готовность вузов и реального сектора экономики создавать совместные образовательные траектории. Когда успешно будут формироваться такого рода партнерские связи, тогда мы и сможем судить об успешности перестройки всей этой системы.
Автор: Дарья Федотова
Президент холдинговой компании «Созвездие Водолея» 
Президент Ассоциации предпринимателей индустрии красоты 
Вице-президент строительный компании RBI 
Основатель Probka Family, ресторатор