Глава ФНС Даниил Егоров выступил на Петербургском налоговом форуме

Также работа будет вестись в направлении, которое связано с контролем за оборотом наличности, за расчётами, предполагаются мероприятия по контролю за вывозом наличных рублей и золота с территории Российской Федерации, в том числе в страны ЕАЭС. Кроме того, будет создана правовая основа для учёта и оборота цифровой валюты. Определённые мероприятия предполагаются и в части обеления рынка труда, будет уточнён термин «трудовые отношения», ужесточена административная ответственность за нелегальную занятость, приняты меры по выявлению нелегальной занятости. Также предполагается традиционная работа по обелению рынка табачной и алкогольной продукции. В этом году будут приняты законопроекты, связанные с лицензированием опта и розницы в табаке, что будет способствовать обелению рынка и упорядочиванию правоотношений. 

Всё происходило в рамках весенней сессии Госдумы. Бизнес говорил: дайте нам подготовиться. Мы специально обсуждали данный законопроект в течение нескольких месяцев. Подкорректировали документ осенью, согласно замечаниям, которые поступили. Конечно, в идеальной картине мира, когда у нас нет таких стрессов и вызовов каждый день, было бы хорошо взять за практику, что основные изменения налогового законодательства принимаются в весеннюю сессию, чтобы у бизнеса и граждан было время адаптироваться, привести свои бизнес-процессы в нормальный режим. К сожалению, у нас так не получилось. Надо было сбалансировать бюджет, мы были вынуждены в осеннюю сессию принимать достаточно тяжёлые налоговые решения. Но это объяснимо, это объективная картина: не было времени на большие, глобальные обсуждения. 

Один умный человек, профессор из Сингапура, сказал мне: Даниил, когда мы смотрим на историю Советского Союза, то видим, что вы всё время кого-то догоняете. Мы же считаем, что нужно вкладывать туда, где у нас есть конкурентное преимущество. То есть мы инвестируем не туда, где отстаём, а туда – где мы лучше других. Остальное подтянется. Вот такая разница философий. Мне представляется, что наши маркетплейсы – это наше конкурентное преимущество. С конкурентными преимуществами нужно быть очень аккуратными. Они белые и пушистые? Нет, конечно! Но кто у нас белый и пушистый? Как, например, развивалась история сетевой офлайн-торговли? Вопрос: откуда маркетплейс знает затраты того, кто «сидит» у него на площадке? Как он, как агент, это посчитает? Этого я не понимаю. Что предлагаем и что делаем мы? Все маркетплейсы теперь сдают нам информацию обо всех, кто у них торгует, если так можно выразиться, «поИННнно». Мы знаем каждого продавца. Также мы знаем выручку каждого продавца на маркетплейсе и можем её сравнить с декларациями, которые заявляются в налоговую службу. Наша идея заключается в том, что не нужно выходить с проверкой в малую компанию: если мы будем проверять её полгода, вы же понимаете, чем закончится проверка малой компании на «упрощёнке», когда её вменят общий оборот по налогам? В 90% – это банкротство. Мы говорим: давайте их предупредят сразу же на маркетплейсе, скажут: ты идёшь не туда, откорректируйся!