Игорь Кузьмин рассказал об основных итогах работы «Россети Ленэнерго» в 2021 году

Максим Морозов: Мы с вами встречались в декабре, об окончательных итогах 2021 года говорить было рано, но сейчас, когда все результаты уже известны, расскажите, пожалуйста, чего компании удалось достигнуть? Это тем более интересно, потому что потребление электричества, в том числе свидетельствует о деловой активности.

Игорь Кузьмин: Действительно, подведены итоги года, мы раскрыли информацию. Показатели деятельности компании хорошие. Компания увеличила чистую прибыль на 28,7% по МСФО, данная величина достигла 15,5 млрд рублей. Общая выручка компании выросла на 13% и составила 93,5 млрд рублей. Показатель EBITDA увеличился на 21%. Мы работаем над увеличением рынка, полезного отпуска, присутствия компании, расширяем объем потребителей, в том числе за счет достаточно большого роста технологического присоединения, а также поработали над себестоимостью и оптимизацией кредитного портфеля организации.

Максим Морозов: Мы вами традиционно встречаемся не первый год. В течение последних нескольких лет «Россети Ленэнерго» демонстрирует стабильный рост ключевых финансовых показателей. За счет чего удается сохранить эту тенденцию?

Игорь Кузьмин: Это результат планомерной работы всего менеджмента компании, а также положительной динамики деловой активности регионов присутствия компании – Санкт-Петербург и Ленинградская область.

Максим Морозов: Технологическое присоединение заявителя к сетям — это важнейшее направление деятельности компании. Каковы результаты? Что можно сказать о состоянии делового климата, опираясь на статистику по техприсоединению?

Игорь Кузьмин: Статистика подтверждает рост объемов технологического присоединения, то есть рост заявок и договоров на увеличение мощности, на создание новых точек поставки электроэнергии. У нас количество принятых заявок и исполненных договоров за прошедший год выросло на 36%. Мы подключили 34 тысячи абонентов на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Суммарная дополнительная мощность составила 947 МВт. Особое внимание мы уделяем контролю за своевременным присоединением предприятий малого и среднего бизнеса. В соответствии с постановлением, мы контролируем средний срок исполнения обязательств присоединения. Заявителей такой категории было около семи тысяч. Средний срок техприсоединения составил 24 дня.

Максим Морозов: Какие основные проекты реализованы в рамках исполнения инвестиционной программы? Как вы оцениваете значимость этих проектов для потребителей и регионов присутствия?

Игорь Кузьмин: В соответствии с установленными Санкт-Петербургом и Ленинградской областью показателями в тарифно-балансных решениях, было обеспечено исполнение инвестиционной программы в полном объеме, которая составила по финансированию 34 млрд в Санкт-Петербурге и 11 млрд в Ленинградской области. Что касается конкретных объектов, которые были реконструированы либо построены в прошедшем году, я хотел бы отметить завершение реконструкции подстанции «Мартышкино» (110 кВ) с увеличением установленной трансформаторной мощности. Мы применили достаточно современное отечественное оборудование. Закончена реконструкция подстанции «Сосновая поляна» в Красносельском районе, что увеличило надежность электроснабжения жителей, создало возможность для активного развития данного района, в том числе района «Балтийской жемчужины», и повысило надежность резиденции в Константиновском дворце. Мы полностью завершили реконструкцию важного и комплексного проекта в Петроградском районе Санкт-Петербурга. Построено 40 км линий 35 кВ, выполнено строительство восьми комплектных трансформаторных подстанций с установленной мощностью более 200 МВА (мегавольт-ампер). Большое количество связей, новые центры питания, создание взаимного резервирования, цифровое управление данными современными объектами в сердце Санкт-Петербурга – всё это позволит надолго обеспечить запас прочности и возможности для надежного и бесперебойного снабжения данного района. Не забываем и про Ленинградскую область. Важным направлением деятельность компании, особенно по результатам анализа неблагоприятных погодных явлений, явился перевод голого провода на самонесущий изолированный провод. Всего с 2019 по 2021 год мы заменили порядка 1,5 тысяч км линий 6-10 кВ на современный вид провода, который не приводит к отключению при падении веток, налипании снега и внешних факторов. Также была полностью закончена реконструкция подстанции «Васкелово» во Всеволожском районе. Отдельно хотелось бы отметить торжественные пуски новых объектов, построенных для электроснабжения развивающихся районов Санкт-Петербурга с участием губернатора Санкт-Петербурга: это подстанция «Конная» в Конной Лахте, где ведется интенсивная жилая застройка и развитие производственных мощностей, и подстанция, которую мы назвали в честь выдающегося инженера и одного из реализаторов плана ГОЭЛРО «Графтио» в Центральном районе.

Максим Морозов: Зима была довольно суровой. За счёт чего электросетевое оборудование прошло испытание пиковыми зимними нагрузками? Как проходил традиционно сложный период для электросетевого хозяйства?

Игорь Кузьмин: Действительно, были достаточно суровые зимние условия. В компаниях электросетевого комплекса в соответствии с методологией, разработанной Министерством энергетики Российской Федерации, ведется планомерная работа по подготовке к прохождению столь суровых условий, когда свет и тепло наиболее важны потребителям, когда мы не должны допускать плановых работ и максимально избегать авариных, понимая, что вовсю работают котельные и развивается большая деловая активность. Могу отметить, что существенных технических нарушений и аварий за прошедший период не зафиксировано. Компания работает устойчиво. Почти два млрд рублей ремонтной программы были потрачены на ремонт более тысячи подстанции в Петербурге, более 200 км линий электропередач. Мы заменили 200 опор, 10 тысяч изоляторов. Примерно аналогичные показатели в Ленинградской области, только там длина отремонтированных линий почти четыре тысячи км. Всё это неизменно показывает, что эти вложения оправдываются, у нас есть показатели, которые характеризуют, как часто отключаются потребители и как надолго. Так вот данные показатели улучшились на 8,8% по длительности и по частоте отключения на 0,6%. Наши усилия были потрачены не зря.

Максим Морозов: В прошлом году вы озвучивали планы по активному развитию нетарифных услуг. Расскажите подробнее об этих планах.

Игорь Кузьмин: Компания продолжает планомерную работу по наращиванию нетарифной выручки. Мы обладаем компетенцией по ремонту и обслуживанию, которая подтверждена более чем столетним опытом. В компании трудится порядка восьми тысяч профессионалов. Мы ведем плодотворную работу с другими инфраструктурными компаниям города по выполнению профильной для нас деятельности. Мы взаимодействуем с ГУП «ТЭК», с Водоканалом, с Интер РАО, с ТГК, с потребителями, которые заинтересованы в своевременном и надежном обслуживании оборудования и недопущении аварий специализированным персоналом, имеющим опыт. Эту работу мы продолжаем. Также мы взаимодействуем с операторами связи по предоставлению своей инфраструктуры для подвески волоконно-оптических линий связи. Мы установили достаточно приемлемый для сторон тариф для этого взаимодействия, объявили определенный «зеленый» период, когда можно к нам прийти и по данному тарифу заключить договор, если где-то были какие-то не оформленные договорными отношениями подвески. По иным операторам продолжаем работу по демонтажу незаконно подвешенных линий электропередач. Также развиваем и другие направления данной работы. Компании нужны дополнительные источники финансирования, мы можем их потратить только во благо двух регионов присутствия компании – Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Максим Морозов: В конце традиционный вопрос о «творческих планах». Какие основные задачи вы ставите перед компанией в непростых условиях?

Игорь Кузьмин: Компания обеспечивает надежное, бесперебойное электроснабжение более семи миллионов жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Мы понимаем, что это очень большая ответственность, особенно с учетом вызовов, которые в настоящий момент стоят перед компанией. У нас достаточно неплохие стартовые условия, мы понимаем обстановку, проводим для себя стресс-тестирование и прогнозируем возможное изменение влияния внешних факторов, изменение ставки на кредиты, возможное изменение полезного отпуска. По текущим планам наш анализ приводит к тому, что компания приняла решение не сокращать свои производственные программы. Мы обеспечиваем полноценную подготовку к следующему осенне-зимнему периоду. Нам удалось закупить достаточно большое количество материалов и заключить необходимые договоры для специализированных видов работ. Основную работу выполняет персонал компании, который исторически профессионально трудится, исполняет свои обязанности.

Максим Морозов: Игорь Анатольевич, спасибо!

Игорь Кузьмин: Спасибо вам!