О типах сотрудников

Руководитель формирует такую команду, в которой чувствует себя лидером. И это во многом зависит от того, какой тип лидерского сознания ему доступен. Руководитель-эксперт окружает себя роботами и учениками, Достигатель предпочитает подрядчиков, Индивидуалист будет пытаться замотивировать усталого, а Стратег управляет изменениями с Союзниками. Как понять, кто на вас работает? Дайте сотруднику задание и спросите, как он будет действовать. Робот спросит, а как надо, ученик напишет план, подрядчик спросит, к какому числу и какой бюджет, союзник апгрейдит задачу, а усталый предложит отказаться от нее, ибо все равно ничего не изменишь. Кстати, каждый нуждается в особом поощрении. Робот хочет отдыхать после каждого задания, увольте его, пусть отдыхает дома, это плохо трансформирующийся тип персонала. Ученик ждёт качественную обратную связь, потратьте на это время с пользой для дела, подрядчик работает за дополнительный доход, не дадите премию, он найдет, где ее заработать. Союзники метят в партнёры, а там и ваше кресло рукой подать, предложите им возглавить дочернюю компанию. Усталым ничего не надо, они перегорели, но их опыт бесценен для компании и, возможно, они захотят делиться им с коллегами в корпоративном университете или рассказывать о компании прессе. Не забудьте о надбавке к зарплате.

А сегодня вопрос: что для вас более ценно, то, что досталось легко или то, на что вы потратили много сил?