Виктория Нестерова: программы по развитию промышленности — в плачевном состоянии

Долгосрочное сохранение высокой ключевой ставки, кадровый голод и трансграничные расчёты вошли в топ проблем, которые больше всего беспокоят бизнес, пишет РБК со ссылкой на совместный с банком ВТБ опрос предпринимателей. В Центробанке заявили, что снижение ключевой ставки опасно из-за дефицита рабочей силы и других ресурсов: такая мера могла бы привести к дополнительному разгону инфляции, приводит РИА Новости ответ Банка России на запрос депутата Госдумы Дениса Парфёнова. Подробнее об основных вызовах, которые приходится преодолевать промышленным предприятиям, — в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с генеральным директором «Фирмы Изотерм» Викторией Нестеровой.

Максим Морозов: Какие основные факторы имели определяющее влияние на развитие промышленности в Петербурге и в целом в России?

Виктория Нестерова: К моему сожалению, в 2024 году произошёл серьёзный спад программы по импортозамещению и по поддержке промышленности, по её субсидированию и развитию Процентная ставка Центробанка привела к тому, что мы и все компании, которые работают на стройку, планируют стагнацию. Результаты 2024 года у нас вместе со стройкой не лучшие.

Все программы, которые могли бы и дальше помогать развиваться промышленности, находятся в плачевном состоянии.

Максим Морозов: Сейчас импортозамещение развивается в двух направлениях. Первое — импортозамещение российскими производителями, a второе — производителями из дружественных стран. У тех, кто работает в реальном секторе, уже есть некие опасения уже о том, что немного заигрались с зелёным светом в части, допустим, китайских производителей и поставщиков на российском рынке. Глава «АвтоВАЗа» Максим Соколов бьёт тревогу и говорит, что китайские бренды занимают традиционные ниши «АвтоВАЗа». Представители других отраслей сообщают об аналогичной ситуации.

Виктория Нестерова:

Программа импортозамещения превратилась в программу «китаезависимости».

Если говорить о нашем рынке: до 2022 года медную трубку мы покупали в Финляндии либо в Норвегии. Алюминий мы возили из Норвегии и Словении, запорная арматура была австрийская и немецкая. На сегодняшний момент всё это — Китай. Производство так быстро не развивается.

Промышленность — это в долгую. От принятия решения о покупке оборудования до его установки может пройти минимум 6-8 месяцев, иногда год-полтора. Это в случае быстрого стандартного оборудования. Если мы говорим об оборудовании, которое делается под заказ, процесс затягивается до двух лет. То есть промышленные компании, которые решили выйти на освободившиеся ниши, сейчас только-только начинают свой запуск. В результате мы получаем высокую процентную ставку, полное отсутствие инвестиционного кредитования и закрытие всех возможных программ.

Максим Морозов: В силу закона жанра нужно поговорить о планах на 2025 год. Поскольку сейчас многие шутят, что горизонт планирования 10-15 минут, то в разговорах о годовом планировании присутствует некоторый элемент шарлатанства.

Виктория Нестерова: Какое шарлатанство, Максим? Мы, смело глядя вперёд, планируем снижение объёма продаж. Абсолютно спокойно, честно и без всякого шарлатанства. Мы же здесь не выдаём друг другу грамоты. Мы планируем снижение продаж: в штуках на 20%, в рублях снижение объёмов реализации, может быть, будет на 10%-12% в связи с инфляцией. Это абсолютно точно. Вероятно, в моей ситуации немного вытянет то, что мы делаем приборы отопления для промышленного строительства. Мы планируем снижение объёмов, затрат, в том числе на маркетинг и рекламу. Я планирую увеличение расходов на фонд оплаты труда.

Начиная с февраля, мы ждём громких банкротств достаточно крупных строительных компаний.

Призываю всех предпринимателей обращать внимание на финансовую дисциплину и, если есть возможность, никому не давать в долг, потому что кризис неплатежей чувствуется уже сейчас. Это может стать достаточно серьёзной проблемой. Поэтому необходимо очень внимательно смотреть на партнёров, которые просят у вас что-либо в отсрочку платежа.