Тамара Рондалева: до 2035 года в ОЭЗ могут появиться три-четыре новые площадки

За всё время работы Особой экономической зоны «Санкт-Петербург» резиденты заплатили более 70 миллиардов рублей налогов, из них 27,5 миллиарда — в бюджет города. О роли, которую подготовленные промышленные площадки играют в развитии мегаполисов, привилегиях для инвесторов, секретах управления и планах на ближайшие 10 лет — в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с генеральным директором Особой экономической зоны «Санкт-Петербург» Тамарой Рондалевой.

Максим Морозов: В одном из интервью про начальные этапы развития «Особой экономической зоны» вы отметили, что сложность реализации проекта была колоссальной. При этом успех деятельности — это результат огромного количества факторов. В чем состояли и состоят основные вызовы, учитывая региональную специфику Петербурга?

Тамара Рондалева: Основная задача особых экономических зон — создание тренда развития.

Исторически сложилось, что мы сделали ставку на развитие фармкластера, на развитие фармацевтических предприятий. Они стали драйверами и потянули за собой другие успешные компании.

Сейчас мы видим, как особая экономическая зона развивается: какие мы показываем результаты, сколько даём налоговых отчислений в Санкт-Петербург. Например, за прошлый год мы перечислили в регион порядка 9 миллиардов.

Максим Морозов: Это основной KPI?

Тамара Рондалева: Один из основных. KPI — это и количество рабочих мест, и количество привлечённых инвесторов. Это и KPI самого города.

Максим Морозов: Не забываем, что это особая экономическая зона технико-внедренческого типа.

Тамара Рондалева: Залог нашего успеха — это ограничения по привлечению инвесторов. Изначально мы сделали ставку на высокотехнологичные компании. Для реализации больших проектов мы вкладываем от миллиарда на гектар. Это связано и с тем, что в Санкт-Петербурге ограниченное количество земельных участков, пригодных для размещения сложных предприятий.

У нас на гектаре размещаются 5 000-10 000 квадратных метров. Сейчас один из инвесторов строит на полутора гектарах предприятие более чем на 15 000 квадратных метров.

Максим Морозов: Многоэтажные здания?

Тамара Рондалева: Это сложные конструкции, которые требуют существенных вложений. Для этого и нужна особая экономическая зона: чтобы дать предприятию возможность быстро построить сложные производства. Помимо готовой инфраструктуры среди дополнительных преференций — предоставление и таможенных льгот на оборудование.

Максим Морозов: Всё взаимодействие с монополистами вы берёте на себя?

Тамара Рондалева:

Мы полностью замыкаем на себе взаимодействие с монополистами.

После заключения договора аренды и перед началом проектирования, резиденты приходят в управляющую компанию и в «одном окне» получают все технические условия от всех монополистов. Это тоже сокращает сроки реализации своего проекта. У нас проводится конкурс среди предприятий, которые хотят стать резидентами.

Максим Морозов: НДФЛ — это основной налог, который приносит в бюджет особая экономическая зона. Сейчас наблюдается беспрецедентный дефицит кадров. Какие подходы показывают свою эффективность в части привлечения и удержания персонала, выстраивания внутри компании корпоративной политики работы с сотрудниками?

Тамара Рондалева: Сейчас у нас 130 сотрудников. Но мы практически не выросли. Мы оптимизируем внутри компании ответственные направления, по которым необходимо работать, чтобы сохранить это количество кадров. Мы материально стимулируем, создаём комфортные условия работы внутри компании. У нас практически нет текучки.

Максим Морозов: Многие работодатели произносят такую мантру: «создание комфортных условий». Что стоит за этими словами?

Тамара Рондалева: Здоровая вертикаль. То есть здоровые отношения внутри компании, нормальная и прозрачная постановка задач от руководителя до подчинённого, понятный KPI, понятная система стимулирования каждого сотрудника. Это обычные преимущества, которые есть в любой хорошо работающей европейской компании. Также в стандартный набор входят обучение, ДМС, дополнительная материальная помощь при рождении детей. Сейчас мы это особенно активно приветствуем.

Самое главное — это здоровые выстроенные отношения между руководством и линейными сотрудниками.

Максим Морозов: Немного статистики: согласно опросу ВЦИОМ, проведённому осенью 2024 года, обучение в вузе сегодня чаще, чем когда-либо прежде, воспринимается россиянами как социальный лифт. Диплом о высшем образовании прежде всего служит залогом успеха на рынке труда. Вы закончили Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья имени П.Ф. Лесгафта и Московский институт государственного и муниципального управления.

Тамара Рондалева: Это не вся информация. Ещё я закончила юридический факультет РАНХиГС.

Максим Морозов: Чем вам помогает первое, спортивное образование?

Тамара Рондалева: У меня есть интересные задачи, которые нужно реализовать максимально быстро, эффективно и за очень короткие сроки.

Вы же видели, как тренер работает со своей командой? Он берёт свисток, встаёт на краю поля и наблюдает за происходящим. И только с помощью свистка можно понять, что ты делаешь что-то неправильно. Я примерно также — стою на краю поля со свистком.

Максим Морозов: Вы ощущаете себя тренером, а коллектив воспринимаете как спортивную команду?

Тамара Рондалева: Да, я работаю только со звёздами.

Максим Морозов: И тренируете звёзд, которые потом проявляют себя, например, в «Газпроме». Поговорим о системе образования. Что нужно скорректировать в системе подготовки кадров и среднего специального, и высшего образования, чтобы и в промышленность, и в управление приходили максимально подготовленные, синхронизированные с реальным сектором экономики люди?

Тамара Рондалева: Нам нужно полноценно вернуть в школы воспитание. Чтобы с первого класса детей воспитывали любить родину, быть рабочим человеком, не гнушаться никакого труда. Например, я была простым рабочим, а во время декрета работала бухгалтером. Это совершенно различные направления деятельности.

Необходимо учить детей не бояться работать и не гнушаться своего труда. Это вкладывается не только в образование, но и в воспитание.

Максим Морозов: Наверное, преподавателям непросто с такой мамой, как Тамара Рондалева. Как вы подбирали учебные заведения для своих детей?

Тамара Рондалева: По их возможностям и желаниям.

Максим Морозов: Была проведена ранняя профориентация?

Тамара Рондалева: Да. Дочке было сложнее, потому что, как говорится, мамы больше спрашивают с дочерей, чем с сыновей. Она закончила РАНХиГС, государственное и муниципальное управление, но сейчас не работает по своей специальности. Ушла в совершенно другое направление. Но и спрос с неё был чуть поменьше, потому что она — будущая мама, жена. С сыном всё гораздо веселее. Он учится на географа в СПбГУ.

Максим Морозов: Институт наук о земле.

Тамара Рондалева: Да, он будет испытателем и географом. Он говорит, что будет искать и делать что-то полезное. Очень патриотично настроен.

Максим Морозов: В конце программы хотелось бы поговорить про будущее. Есть такой замечательный документ — Стратегия социально-экономического развития Петербурга до 2035 года. Каким вам видится город в перспективе этих лет?

Тамара Рондалева: Стратегия — это один из важнейших документов, который задаёт ориентир. Что касается Санкт-Петербурга: все ориентиры выбраны очень правильно. Особенно те, которые связаны с коммуникациями, так как это одно из направлений, которое необходимо развивать дальше.

Очень важно выстраивать коммуникации с горожанами, слышать их потребности и максимально быстро реагировать.

Тем не менее, несмотря на то, что стратегия определена, не нужно на ней зацикливаться. Необходимо максимально быстро реагировать на потребности, которые сейчас диктует рынок.

Максим Морозов: Какой в общих чертах вам видится особая экономическая зона в ближайшие 10 лет?

Тамара Рондалева: Как минимум, это ещё три-четыре новые площадки. Плюс возможность строить промышленные помещения для быстрого запуска предприятий. Чтобы мы могли уложить запуск в шесть месяцев: построили, заехали, организовали производственный цикл, запустили и отреагировали на вызовы, продиктованные экономикой. Нестабильность зарубежных партнёров тоже подталкивает к очень быстрому запуску предприятий. Особая экономическая зона окажет помощь нашим инновационным промышленникам.