.jpg)
Фото: фрипик / freepik.com - Источник
Чтобы цифровая-трансформация компании не стала просто абстрактным лозунгом, который ни к чему не обязывает, ее нужно разделить на чёткие и понятные компоненты, каждый из которых имеет свои инструменты работы.
Кроме этого, участникам процесса трансформации необходимо хорошо понимать последовательность действий, которые приведут к намеченной цели. Комментирует IТ-директор группы компаний «Аквариус» Олег Щепалин:
По мнению специалистов, в основе успешной цифровой трансформации не только информационные технологии, хотя они, конечно, играют здесь ключевую роль. Важно изменение самой модели мышления для сотрудников. ИТ-трансформация ради неё самой — очень плохая идея, которая может закончиться пустой тратой времени и денег.
Эксперт Министерства культуры
Адвокат
Партнёр юридической компании «Апелляционный центр»
Генеральный директор «Фирмы Изотерм»