«Ретиминг» поможет: эксперты рассказали, как работодателям сохранить разбегающийся коллектив

Одной из двух самых распространенных жалоб респондентов на своих работодателей стала банальная бюрократия — об этом заявили 52% участников опроса. Чаще всего с ней сталкиваются представители сферы производства. Такие же неутешительные показатели продемонстрировал фактор обмана компаниями своих сотрудников, когда руководство обещает перемены в лучшую сторону, но ничего хорошего не происходит, а иногда ситуация даже ухудшается. Наиболее страдающими в этом аспекте оказались работники транспортной сферы, специалисты области информационных технологий, а также маркетологи. На третьем месте по степени раздражения оказались постоянные перемены и нововведения в организации в тесной связке со сложностями в общении с коллегами из других отделов. Об этом заявил каждый третий респондент в большинстве своем из отраслей строительства и науки. Заведующая кафедрой конструирования и проведения бизнес-тренингов Института практической психологии «Иматон» Елена Морозова делится практикой так называемого «ретиминга», которая может помочь сохранить дееспособный сплоченный коллектив:

Заведующая кафедрой конструирования и проведения бизнес-тренингов Института практической психологии «Иматон» Елена Морозова Ретиминг — это «пересборка» команды. Когда люди работают в команде, если они болеют душой за дело, и они сами начинают анализировать, какая проблематика у нас, что важно, что сейчас главное, они сами находят ответы на вопросы, что нужно делать. И вот здесь самое главное им не мешать. Сам ретиминг — это где-то 8 часов. То есть, это такой разговор, его может сделать собственник, его можно приурочить, например, к какому-то ужину, либо обеду. Он, грубо говоря, запускает такие внутренние процессы, которые потом сами без специалиста уже идут. Самое главное — это запустить этот маховик, снять это напряжение и даже признать, что были какие-то проблемы, недооцененность, что что-то происходило за эти последние несколько лет. Собственник может это сделать и сам, это может сделать директор по персоналу, который владеет технологиями фасилитации, то есть групповой активности. То есть, с людьми надо разговаривать.

При этом любопытно, что о плохом финансовом состоянии организации и даже угрозе банкротства компании, которые могут стать триггером для принятия решения об увольнении, рассказали всего 22% опрошенных. Еще 17% респондентов с сожалением отметили, что работодатель перестал заботиться о здоровье и благополучии своих сотрудников. Вероятно, здесь речь может идти о сокращении или даже полном прекращении программ ДМС или нередко практикуемых в компаниях выплат к значимым или сложным событиям в жизни работников. Так или иначе, но больше половины (55%) жителей СЗФО, принявших участие в опросе, готовы расстаться с действующим местом работы, если ситуация не начнет меняться в лучшую сторону. Еще 6% будут создавать финансовую «подушку безопасности» на случай увольнения, а 4% попытаются решить вопрос менее радикально и попытаются найти себя на другой позиции внутри своей же организации. Генеральный директор кадрового агентства «Охота» Александр Перцовский убежден, что, несмотря на заявления о проблемах, вряд ли большинство сейчас действительно готово к переменам. Впрочем, по мнению эксперта, работодателям стоит прислушиваться к таким «звоночкам», поскольку поиск нового специалиста неизбежно приведет к большей нагрузке на зарплатную ведомость:

Генеральный директор кадрового агентства «Охота» Александр Перцовский Они готовы уйти, но они не уходят. Этот опрос, наверное, в большей степени связан с как бы лояльностью работодателя, то есть, лояльность становится ниже к работодателю и, скорее всего, это связано и с внешними факторами. Такими, как не очень понятная политическая ситуация и экономическая ситуация. Присутствует очень высокая напряжённость людей, и они недовольны кем? Они, в первую очередь, могут быть недовольны своим работодателем, поэтому это снижение лояльности. И это опрос и показал. А интерпретация такова, что люди при этом не бросают работу, и мы это видим на рынке труда, что нам очень сложно. То есть готовы они переходить, наверное, при повышении зарплаты процентов до 30 сверху того, что у них есть.

Добавим, что в третьем квартале нынешнего года доля тех, кто добровольно поменял место трудоустройства, выросла до 69%, хотя еще год назад не превышала 60%. Чаще других на перемены рискует идти молодежь в возрасте до 24 лет. При этом поиск новой работы ставит горожан лицом к лицу с другой проблемой, а именно, уровнем заработной платы в открытых вакансиях. Более 40% соискателей отметили, что предлагаемые оклады их не устраивают.