Мария Грудина: «В детстве я всегда знала, что буду принцессой»

Как гармонично сочетать женственность с суровой реальностью современного предпринимательства? В чем секрет удачного преодоления кризисных ситуаций? И каким образом успех в бизнесе помогает раскрытию личности? Об этом обозреватель Business FM Петербург Татьяна Копылова беседует с основателем и идеологом курорта «Первая Линия» Марией Грудиной.

Татьяна Копылова: Давайте начнем с главного. Кто или что помогает женщине добиваться высот в профессии и в своём деле?

Мария Грудина: Первое — это внутренняя мотивация, внутреннее состояние и вообще потенция к собственному развитию. Самый главный внутренний мотиватор женщины — это самореализация и проявление себя в мире. Я думаю, для женщины очень важно сочетание своей миссии, предназначения, видения и некая поддержка в реальном мире. И тогда синергия внутренней идеи, опоры и поддержки извне сочетается в том, что ты идёшь в действие.

Татьяна Копылова: Давайте поговорим о вашем пути к успеху: с чего он начинался? Что послужило ключевым стимулом?

Мария Грудина: Сейчас мы не можем финализировать мой путь. Мне кажется, он раскрывается на разных этапах жизни. Он разный. Сейчас у меня действительно есть зрелый проект. Но мой внутренний путь к тому, что я понимаю под успехом, находится в развитии.

Для меня успех — это целостность, воплощение своей личности в мире, в абсолютно разных проектах, сферах, областях. И для меня, например, успешность не фиксируется только на карьерном треке. Это ещё и состоятельность в семейном плане. Три мои прекрасные дочери и пятнадцатилетний брак — это тоже составляющие того, что я называю успехом.

Но именно предпринимательская зрелость пришла ко мне с проектом «Первая линия», которому сейчас семь лет. Но при этом на начальном этапе мной руководило желание быть полезной людям и сделать такой продукт, который будет способствовать раскрытию талантов не только у меня, но и у других людей. Во время сложных моментов, например, управленчески сложных, я всегда вспоминаю, сколько тысяч людей изменили свою жизнь вместе с моим проектом.

Татьяна Копылова: Я хочу чуть глубже копнуть в детство. Например, росла девочка Маша и уже думала о чём-то глобальном, классном, большом? Или, может быть, в детстве вы хотели стать учительницей начальных классов?

Мария Грудина: В детстве я всегда знала, что буду принцессой. В дальнейшем, уже в студенческие годы, я размышляла о том, выдержу ли я жизнь большого общественного деятеля.

У меня не было мысли, буду ли я им или нет. Только мысль о том, как мне с этим справиться. У меня всегда был внутренний зов, который говорил, что я хочу и в какой-то степени должна сделать в жизни что-то, что оставит след и в жизнях других людей, и, возможно, даже в истории.

И для меня это было важно.

Татьяна Копылова: Вы действительно очень женственны и реально похожи на принцессу. Как вам удаётся сочетать в себе такой образ — внутренний и внешний — с суровой действительностью современного предпринимательства?

Мария Грудина: Для меня это поддержание и подпитка моего самоощущения.

Мне важно, чтобы внешнее гармонировало с внутренним. То, как я выгляжу, — это не какая-то специальная позиция или поза. Это отражение моего внутреннего состояния, проявленного вовне.

У меня был период, который и сейчас периодически возобновляется, когда я ходила на большие совещания в свадебных платьях. Для меня это не было вопросом провокации. Это было моё внутреннее состояние, которое подпитывает и усиливает меня в том, что мне важно, несёт это во внешний мир и классно сочетается с хардами, менеджментом и управлением бизнесом. Потому что это как раз синтез и гармония.

В бизнесе очень востребованы именно мужские компетенции, даже внутри тебя как женщины. Необходимы рациональность, логичность, умение принимать решения на основании фактов, а не эмоций. А где же тогда востребована женская сущность? Мне кажется, что она как раз нужна в эстетике, творчестве, идейности и возможности принимать некоторые решения согласно тому, как ты чувствуешь. Даже иногда вопреки фактам.

Татьяна Копылова: Не бывает дела без сложностей, проблем, пресловутых кризисов, которые мы периодически переживаем. Какие сложности были у вас на пути? Может быть, возникало желание всё оставить? И за счёт чего вы справлялись и внутренне перезапускались?

Мария Грудина: В этом вопросе мне нравится слово «были».

Действительно хочется, чтобы сложности всегда оставались в прошлом. И ты бы шёл дальше в идеальное будущее. Но мы понимаем, что предприниматель — это человек, который каждый день взаимодействует с огромным количеством вызовов. Я бы назвала их возможностями для роста, под которыми мы видим преодоление ситуаций и принятие решений по каждой из них.

Я точно могу сказать, что мои личные развилки не связаны с внешним контекстом. Хотя это может быть странно, но я спокойно отношусь к внешним обстоятельствам. Сколько уже было того, что экономисты называют кризисами. Бизнес должен это учитывать. Но этим ни в коем случае нельзя оправдывать возникающие сложности.

Нужно всегда быть релевантным контексту. Лично для меня сложность — это неверие в мой продукт и проект. Когда весь рынок говорил, что то, что ты делаешь, мягко говоря, не выстрелит. Ведь превентивную медицину ассоциировали с примитивной.

Её вообще называли альтернативной: то есть считалось, что это не доказательная медицина, а какая-то ерунда. Особенно в том сообществе, которое для меня важно: среди медиков, докторов наук, профессоров медицины. Конечно, мне хотелось тогда, в начале пути, иметь одобрение в этом сообществе. Одобрение не себя лично, а того дела, которое я делаю. На тот момент не было научной валидации. И это было сложно.

Татьяна Копылова: Ваш супруг, Юрий Юрьевич Грудин, тоже предприниматель, бизнесмен, который занимается абсолютно противоположной сферой, — девелопментом, суровым строительством. У вас происходит обмен профессиональной энергией? Как вы помогаете друг другу вести своё дело или дома вы принципиально не говорите о делах?

Мария Грудина: У нас уже есть не только обсуждение, но и плоды нашего сотрудничества. И «Первая Линия», и новый апарт-отель Well — это очень классные примеры взаимодействия между серьёзным девелоперским бизнесом и возвышенным бизнесом по управлению здоровьем человека и инновационным оздоровлением. Мне кажется, мы очень гармоничны в этом. Если говорить про наш личный, семейный план, то роли всё равно классно распределяются.

Я советуюсь с мужем по хардовой части: риски, ключевые юридические нюансы, понимание каких-то структурных вещей. А он берёт от меня идейность, концептуальность.

Несмотря на то, что у нас раздельный бизнес, в котором при этом много точек соприкосновения, есть момент взаимодействия супругов друг с другом.

Очень важно определять время. Сейчас мы стараемся назначать друг другу встречи только в рабочие часы, чтобы жизнь не превращалась в непрерывное рабочее совещание. Есть же и другие повестки.

Татьяна Копылова: Расскажите, какая вы мама.

Мария Грудина: Очень любящая. Я воспитываю троих дочерей. Хотя уже двоих, потому что старшая дочь — это птичка, которая уже вылетела из гнёздышка. Младшие девочки ещё находятся в семейном кругу. Я очень люблю своих дочерей.

Татьяна Копылова: Какие советы и наставления вы бы дали начинающим предпринимателям? Прежде всего, женщинам.

Мария Грудина: Я могла бы обратиться к себе юной. Я бы просто сказала, Маш, всё, что ты будешь действительно сильно хотеть, у тебя получится. Не бойся желать и идти в направлении своих желаний. Ещё и объединяя других людей, заряжая их своими идеями и давая им возможность воплотить свои собственные идеи рядом с тобой.