Главным драйвером рынка сегодня является ИИ. По мнению бизнеса, спецсерверов с графическими процессорами почти нет в продаже, а провайдеры облачных решений едва успевают вводить новые мощности для обработки данных.
Российский рынок связи, а также информационных технологий переходит от точечного импортозамещения к полной перестройке всей цифровой архитектуры. На фоне взрывного спроса на мощности для ИИ крупнейшие операторы меняют сам подход к строительству дата-центров, адаптируют сложные корпоративные сервисы под запросы малого бизнеса и форсируют выпуск отечественного «железа». Подробности — в материале обозревателя Business FM Петербург Максима Тихонова.
Главным драйвером инфраструктурного рынка сегодня является искусственный интеллект: по оценкам участников рынка, специализированных серверов с графическими процессорами практически не бывает в свободной продаже, а провайдеры облачных решений едва успевают вводить новые мощности для обработки данных. Одновременно компании переосмысливают саму концепцию безопасности и размещения центров обработки данных. Вместо строительства гигантских укреплённых объектов бизнес все чаще смотрит в сторону распределённой сети небольших модульных дата-центров по всей стране. Такой подход уже применяется, например, в складской логистике маркетплейсов и позволяет не только снизить риски, но и быстрее запускать площадки, запитывая их от газовой генерации, а в перспективе — и от компактных атомных установок. Еще один тренд — расширение возможностей ИИ, в том числе за пределами виртуальности, замечает президент компании «Ростелеком» Михаил Осеевский:
Президент компании «Ростелеком» Михаил Осеевский Очевидно, что искусственный интеллект как глобальный технологический передел открывает новые, не до конца пока осознанные нами процессы. Но ключ, по моему убеждению, состоит во внедрении в физический мир. Поскольку мы всё-таки живём в материальном мире, то одним из важнейших элементов будущих изменений является конвергенция искусственного интеллекта с новыми производственными процессами и технологиями. Переход к безлюдным процессам везде и всюду.
Сектор МСП в свою очередь решает более прагматичную задачу — как сохранить рентабельность, но оставаться на волне инноваций. Как отмечают профильные эксперты, время смелых цифровых экспериментов прошло: сегодня компании считают каждый рубль и больше не готовы вкладывать в имиджевые технологии. В итоге крупным ИТ-интеграторам пришлось сменить стратегию, взять тяжёлые и проверенные технологические решения, созданные изначально для федеральных корпораций и госзаказчиков, и «переупаковать» их в доступные коробочные продукты по подписке, рассказывает вице-президент по развитию продуктов и работе с МСП «Ростелекома» Тимофей Абраменко:
Вице-президент по развитию продуктов и работе с МСП «Ростелекома» Тимофей Абраменко Запрос в первую очередь именно на экономически эффективные решения, которые встраиваются в конкретный бизнес-процесс и отвечают на вопрос не про технологию как некую модную штуку, а про то, что, например, у меня есть задача, что-то «болит» в моём бизнесе, вы можете мне помочь или нет? Если можете, супер, всё складывается, встраивается и работает. Если нет, то, к сожалению, нет. Если ещё отметить с точки зрения вообще клиентского взаимодействия, конечно, со стороны клиентов очень серьёзно повышаются требования к персонализации. В этом плане мы все стали, прямо скажем, избалованными, в хорошем смысле этого слова. Требуем высокий уровень сервиса во всех точках контакта. Естественно, бизнесу приходится подстраиваться, и это тоже требует определённых изменений в бизнес-процессах, а также применения цифровых решений для того, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов.
Вместе с тем, любая облачная экосистема и высокоскоростной интернет опираются на физическое оборудование — от базовых станций связи, до магистральных систем передачи данных со скоростями в сотни гигабит. И здесь перед российскими производителями электроники стоит сложный вызов — преодолеть зависимость от иностранной компонентной базы. Заметим, что по итогам прошлого года отечественная отрасль печатных плат выросла на 5%. Это произошло в том числе благодаря запуску в регионах новых заводов. Как бы то ни было, пока отечественный предприятия закрывают лишь четверть внутреннего спроса, остальное приходится на импорт. Дело в том, что около 60% себестоимости самой платы составляют материалы, продолжает технический директор компании «БУЛАТ» Сергей Болонистов
Технический директор компании «БУЛАТ» Сергей Болонистов Важный аспект — это выход годных. Это очень сильно влияет на конечную стоимость продукта. Для завода-изготовителя это текстолит, то, что называется PCB. Для нас это в конечном счёте продукт, будь то коммутатор, маршрутизатор или DVD-M платформа. Крайне важно осваивать не только материал, а ещё учиться работать, осваивать технологию, оборудование, стек, ОТК для того, чтобы снижать уровень брака, потому что 60%, помноженное на сколько-то. Если коллеги сделали 60% бракованных плат, как делают некоторые, или 70%, и страдаем не только мы, а страдают ещё ряд наших даже не конкурентов, а страдает отрасль. В общем, если научимся с точки зрения технологий, то цена упадёт драматически.
По оценкам участников рынка, ближайшие два-три года станут для отечественной радиоэлектроники и телекома решающими. Ужесточение требований по локализации автопрома, вычислительной техники и оборудования связи уже формируют устойчивый спрос: вместо штучных партий заводы начинают получать серийные заказы на десятки тысяч плат. Чтобы сократить отставание от Китая, где на выпуск и тестирование опытного образца уходит всего две недели, российские предприятия закупают современные автоматизированные линии, позволяющие свести к минимуму человеческий фактор и процент брака. По оценкам аналитиков, это позволит лидерам рынка выйти на триллионные обороты ближе к 2030 году.