ЦБ 03.12
$61.77
64.99
ММВБ 03.12
$62,00
<65,00
BRENT 03.12
$85.42
5276
RTS 03.12
1107.55
Telega_Mob

О кризисах, в которых мы действуем

Кризисы есть всегда, если вы живы и действуете активно. Если у вас в компании все хорошо - вы продвигаетесь в эволюционном кризисе, который, если им не управлять, приводит компанию к естественному концу, даже если вы сырьевой магнат.

Если вы на грани банкротства и живете от кредита до кредита, вы в революционном кризисе, и скоро верхи не смогут платить по счетам, а все остальные не захотят терпеть и ждать. Революционный кризис разрушает привычную ситуацию, становится явным неожиданно, хотя несостоятельность компании наступает не в один день - это результат долгосрочной стратегии.

Эволюционный кризис развивает и усугубляет существующую ситуацию, будто вы катитесь с горы, и если в компании есть тонкие места, они неизбежно протрутся до дыр.

Если же вы ставите перед собой и командой невыполнимые сегодня планы на пять или десять лет вперёд, ищите в бизнесе вдохновение и личный интерес - вы находитесь в трансформационном кризисе, в противоречии с сегодняшней реальностью и своими возможностями, а иногда и со здравым смыслом. Трансформационный кризис глобально изменяет бизнес, переводит компанию или человека в новое состояние.

Чем обернется кризис - поворотом для бизнеса и его владельцев, естественным развитием и гибелью или глобальным перевоплощением - решать акционерам. Кризисами можно и нужно управлять, даже, когда кажется, что ничего не спасти. Эволюционный кризис вскроет все внутренние противоречия и даст возможность измениться людям, каждому встретиться со своим вызовом и принять решение о том, как правильно действовать. Революционный управляемый кризис развернет компанию в другую сторону, изменит стратегию, часто вместе с командой и лидером, или завершит проект и позволит проанализировать причины неудач. Главное в таком анализе, не перекладывать ответственность на других и задавать правильные вопросы: что лично я мог сделать по-другому? Какие качества мне нужны, чтобы в следующий раз действовать по-другому?

Кризис может привести компанию к трансформации. Нереальные стратегии на 50 лет вперёд могут реализоваться уже через 5, вспомните стратегию Стива Джобса и как она изменила мобильную связь, трансформировав услугу от звонка до кошелька. Трансформация - это сознательное перерождение компании, внутренняя перестройка всех систем и основ бизнеса.

Время, когда кризис можно взять под контроль короткое, если оно упущено, поможет только медитация. Лучше в Лондоне.

А сегодня вопрос: как вы видите свой бизнес через год, пять, десять, а может быть через 50 лет?

Автор:
Поделиться
Комментировать Связь с редакцией
Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.

Рекомендуем

Минэкономики собирается реформировать классификацию по ОКВЭД. Это должно помочь предпринимателям оперативнее получать господдержку. Проект предполагает,…
Business FM Петербург попросил петербургских экспертов прокомментировать события.
Движение транспорта будет закрыто в ночь на 3 и 4 декабря на участке от набережной Екатерингофки до Благодатной улицы в сторону КАД.
Кризис – это временно. Молодежь верит в то, что Россия станет сильным технологическим государством с развитым бизнесом, в котором уважают права граждан.…

Комментарии

    Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.