Прямой эфир Sharingbest моб - 2 декабря

25.01.2019

О кризисах, в которых мы действуем

Кризисы есть всегда, если вы живы и действуете активно. Если у вас в компании все хорошо - вы продвигаетесь в эволюционном кризисе, который, если им не управлять, приводит компанию к естественному концу, даже если вы сырьевой магнат.

Если вы на грани банкротства и живете от кредита до кредита, вы в революционном кризисе, и скоро верхи не смогут платить по счетам, а все остальные не захотят терпеть и ждать. Революционный кризис разрушает привычную ситуацию, становится явным неожиданно, хотя несостоятельность компании наступает не в один день - это результат долгосрочной стратегии.

Эволюционный кризис развивает и усугубляет существующую ситуацию, будто вы катитесь с горы, и если в компании есть тонкие места, они неизбежно протрутся до дыр.

Если же вы ставите перед собой и командой невыполнимые сегодня планы на пять или десять лет вперёд, ищите в бизнесе вдохновение и личный интерес - вы находитесь в трансформационном кризисе, в противоречии с сегодняшней реальностью и своими возможностями, а иногда и со здравым смыслом. Трансформационный кризис глобально изменяет бизнес, переводит компанию или человека в новое состояние.

Чем обернется кризис - поворотом для бизнеса и его владельцев, естественным развитием и гибелью или глобальным перевоплощением - решать акционерам. Кризисами можно и нужно управлять, даже, когда кажется, что ничего не спасти. Эволюционный кризис вскроет все внутренние противоречия и даст возможность измениться людям, каждому встретиться со своим вызовом и принять решение о том, как правильно действовать. Революционный управляемый кризис развернет компанию в другую сторону, изменит стратегию, часто вместе с командой и лидером, или завершит проект и позволит проанализировать причины неудач. Главное в таком анализе, не перекладывать ответственность на других и задавать правильные вопросы: что лично я мог сделать по-другому? Какие качества мне нужны, чтобы в следующий раз действовать по-другому?

Кризис может привести компанию к трансформации. Нереальные стратегии на 50 лет вперёд могут реализоваться уже через 5, вспомните стратегию Стива Джобса и как она изменила мобильную связь, трансформировав услугу от звонка до кошелька. Трансформация - это сознательное перерождение компании, внутренняя перестройка всех систем и основ бизнеса.

Время, когда кризис можно взять под контроль короткое, если оно упущено, поможет только медитация. Лучше в Лондоне.

А сегодня вопрос: как вы видите свой бизнес через год, пять, десять, а может быть через 50 лет?

Поделиться
Комментировать Связь с редакцией
Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.

Рекомендуем

Александра Беглова просят перевести старшеклассников на полноценное дистанционное обучение
Судя по рекордному числу лайков «ВКонтакте» к призывам перевести школьников на дистанционку, многие родители не вполне удовлетворены действующей смешанной…
Партия «За правду» Захара Прилепина объединилась с «ПВО» Николая Старикова на выборах
В Госдуму, а также петербургский ЗакС они пойдут под флагом партии «За правду».
ОКСАНА ВОЛКОВА: «Косметология – это в первую очередь медицина, а лишь потом бизнес»
Гость студии - Оксана Волкова, главный врач Центра косметологии Оксаны Волковой
«За несколько лет здание уже прогнило»: Дольщики ЖК «Финские кварталы» вышли на акцию протеста
Граждане в очередной раз потребовали от властей разобраться с долгостроем.

Комментарии

    Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.