Елена Азарова, СТД «Петрович»: о ситуации в строительной отрасли

В процессе ликвидации, реорганизации или банкротства находятся почти 18 тысяч строительных компаний, передаёт ТАСС со ссылкой на сервис Rusprofile. Ранее вице-премьер Марат Хуснуллин в интервью «Ведомостям» заявил, что риск банкротства существует у каждого пятого застройщика. Кроме того, по данным аналитиков, регистрация строительных организаций за год снизилась на 8%. В свою очередь, объём запуска новых строительных проектов в России по итогам 2025 года снизился на 12%, сообщает ДОМ.РФ. Несмотря на корректировку ключевой ставки, до конца 2026 года она всё равно будет оставаться в диапазоне от 13 до 15 процентов, предупредили в Центробанке. Об основных проблемах строительного комплекса, дефиците кадров и цифровизации процессов — в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с директором B2B-департамента строительного торгового дома «Петрович» Еленой Азаровой.

Максим Морозов: По итогам 2025 года сокращение запуска новых жилых проектов зафиксировано в 10 из 16 городов-миллионников. В Минстрое объяснили это денежно-кредитной политикой, социально-экономической ситуацией в регионах, а также стратегиями развития самих компаний, которые вынуждено корректируются. Какие основные факторы сдерживают развитие рынка, а какие, наоборот, его стимулируют?

Елена Азарова: Даже если бы были только те факторы, которые вы назвали, мы бы уже оправдывали снижение. Самая большая проблема в том, что людям сложно работать на стройке. Это тяжёлый труд. Важно, чтобы признавалась его значимость — социальный престиж, возможность карьерного роста и материальных изменений. Нужно, чтобы люди не видели в этом временный заработок. Тем более, что сейчас есть более комфортный временный заработок.

Максим Морозов: Например, курьеры, которые перевернули рынок. Быстро крутишь педали — и 200 тысяч тебе обеспечены.

Елена Азарова: Согласна. И деньги получаешь сразу. При этом хочешь — работаешь, не хочешь — не работаешь.

Очень важно, чтобы строительная отрасль привлекала кадры не на временной основе.

Мы должны поднимать престиж профессии с раннего возраста в надежде на то, что часть молодёжи увидит в ней свою жизнь и специальность. Теперь поговорим о спросе на продукт.

Максим Морозов: О падающем платёжеспособном спросе.

Елена Азарова: Если вы хотите понять доступность продукта, просто проведите на улице экспресс-опрос.

Максим Морозов: Любой, даже верифицированный, социологический опрос покажет, что жильё в России сравнительно недоступно.

Елена Азарова: Да. Это ключевой фактор. Самое обидное, что жильё недоступно для того возрастного слоя населения, для которого оно нужно больше всего.

Максим Морозов: Кроме того, ужесточаются правила выдачи наиболее востребованной — льготной семейной ипотеки.

Елена Азарова: Это набившая оскомину тема, о которой говорят все. Ужесточения действительно ударили по отрасли.

На мой взгляд, проблема не столько в льготной ипотеке, сколько в рыночной ставке в целом. Ипотека не обязательно должна быть льготной. Пусть она будет просто доступной.

Максим Морозов: Ставка должна быть однозначная, а не двузначная и заградительная.

Елена Азарова: Абсолютно точно. Есть ещё один барьер — очень мало людей покупают квартиру с нуля. Как правило, это улучшение жилищных условий. Для того, чтобы что-то купить, нужно что-то продать.

Максим Морозов: Вторичку не покупают, в том числе из-за неразвитости льготных ипотечных программ на вторичное жильё.

Елена Азарова: Конечно. И высокая ключевая ставка.

Максим Морозов: ЦБ обещает, что в течение года «ключ» будет в диапазоне от 13% до 15%.
Елена Азарова:

Говорят, что 13% для строительной отрасли и рынка жилья — это барьер, от которого начинается точка отсечения.

Максим Морозов: С макроуровня опускаемся на уровень петербургской-ленинградской агломерации. Как она выглядит в части развития строительного комплекса и рынка недвижимости в общероссийском контексте?

Елена Азарова: Давайте пройдёмся по сегментам — жилищному, социальному, коммерческому и промышленному. Начнём с жилищного. Если проследить изменения от 2019-2020 до 2025 года, то объём жилья в стройке уменьшился в два раза! То есть в прошлом году вместо 20 миллионов квадратных метров мы закрыли 9,5 миллионов. Дальше без комментариев. По сути, рынок жилищного строительства сократился в два раза. Это всегда очень объёмная доля строительного рынка региона. В 2020-е годы мы говорили, что она занимает около 70%. Сейчас же цифры находятся в районе 60%. Тем не менее это больше 50%.

В последние два-три года в жилищном строительстве наблюдается постоянно падающее количество метров, которое находится в работе.

Мы часто используем показатель сданного жилья. Однако это то, что уже происходит. То, что находится непосредственно в работе, генерирует, например, спрос на строительные материалы, то есть энергию строительной отрасли. Далее поговорим про социальное строительство, в которое входят, например, школы, садики, больницы и так далее. Если сравнивать на долгом периоде, то я бы даже позитивно оценила это сегмент. Конечно, есть спад к 2024-2025 годам: около 10% в метрах строительства и примерно 15% в количестве объектов. Если заглядывать в текущий год, то в городской программе есть несколько интересных проектов. Если они запустятся, то поддержат отрасль.

Социальный сегмент в городе стал прозрачным и понятным. Он наполнен достойными участниками. Так что, позитив есть.

Максим Морозов: Как в динамике можно охарактеризовать ситуацию в сфере коммерческой недвижимости в Петербурге? Какие сегменты оцениваются в данной категории?

Елена Азарова: Гостиницы, бизнес-центры, магазины, офисные объекты, в том числе коворкинги. Всё то, что использует деньги бизнеса как заказчики. Конечно, в прошлом году мы не прибавили.

Максим Морозов: Если почитать статистику, основные покупатели — это представители госсектора.

Елена Азарова: Один из самых крупных заказчиков — действительно государство. Это тренд, который, скорее всего, будет продолжаться. Государство — непростой заказчик. Тем не менее, коммерсанты пытаются и строят. Объекты есть.

Максим Морозов: Дефицита на рыке практически нет.

Елена Азарова: Это правда.

Для меня довольно странным выглядит развитие гостиничного бизнеса в Санкт-Петербурге: мне казалось, что оно должно идти намного большими темпами.

Максим Морозов: В прошлом году город посетили около 10 миллионов туристов.

Елена Азарова: При этом пока мы не наблюдаем серьёзного всплеска на строительство и реконструкцию в гостиничной отрасли.

Максим Морозов: Поговорим про индустриальное строительство.

Елена Азарова: Это, пожалуй, самый позитивный сегмент. Тем не менее, это самая сложная отрасль с точки зрения сбора аналитики и подсчёта данных, поскольку часть информации закрыта. Мы видим, сколько гектаров выделено и подо что, кто и сколько планирует выделить на улучшение инфраструктуры. Однако очень сложно сказать, как это впоследствии реализуется.

На текущий момент основной рост по спросу на строительные материалы – это промышленное строительство.

Максим Морозов: Мы с вами неоднократно ругали высокую ключевую ставку. Однако Центробанк говорит, что это едва ли не единственный инструмент сдерживания инфляции. При этом инфляция в различных сегментах — разная. Какой честный уровень инфляции в сегменте непродовольственных, строительных товаров?

Елена Азарова: В 2025 году инфляция в нашем сегменте была очень спокойной. В некоторых направлениях даже наблюдалась дефляция, то есть снижение цены. Конечно, данные нужно делить на то, что происходило в рознице и профессиональном строительстве. Мы наблюдали снижение цены во многих группах, особенно в тех, которые касаются так называемых тяжёлых материалов. В целом, по 2025 году мы зафиксируем на комплексе материалов, которые способны поставлять на строительные объекты, около 1% инфляции.

Максим Морозов: Как можно оценить уровень цифровизации строительного комплекса? Как она меняется в динамике?

Елена Азарова: Это очень хороший вопрос. Как правило, под цифровизацией понимается что-то очень грандиозное – Илон Маск, искусственный интеллект и так далее. Если же это заземлить до стройки, то можно говорить о цифровом двойнике вашего строительного процесса. Когда вам понятно всё: от BIM-проектирования до конечного продукта. Вы сможете сравнивать между собой проекты и искать точки оптимизации.

Цифровой двойник — мечта строительного рынка. Однако, на мой взгляд, сейчас мы далеки от реализации этой идеи. Мало кто может позволить себе над ней работать.

Максим Морозов: Плюсы для девелопера — прозрачность, большая управляемость процессами и сокращение издержек?

Елена Азарова: Управляемость первостепенна. Как следствие, становится доступным и всё остальное. Если вы можете сравнивать процессы исторически и фактически, искать точки оптимизации, тогда вы ими управляете, отсюда и экономика. Я бы хотела поговорить о цифровизации, которая в большей степени коснётся рынка подряда. Однако она также очень остро коснётся и девелоперов, и поставщиков, и производителей строительных материалов. Без неё мы не сможем жить уже со второй половины этого года.

Я очень прошу всех, кто меня слышит, проверить, есть ли в вашей компании электронный документооборот. С 1 сентября будет электронная транспортная накладная.

Если её не будет, мы не сможем отправить вам ни одной доставки. Также мы не сможем принять от вас ни одной доставки. Сейчас мы вовсю готовимся к этому процессу. Помимо этого, к концу года нас ждёт ещё и маркировка на чувствительные для стройки материалы, такие как сухие смеси.

Максим Морозов: Оставим за скобками необходимость этого нововведения.

Елена Азарова: Оставим. Нам не до рассуждений. Сразу успокою — маркировка принесёт минимальную нагрузку строителям. В основном она ляжет на нас. Им важно будет только отдать нужный код. Тем не менее под это должен быть готов процесс. Этим нужно было заниматься вчера. Однако ещё можно сделать сегодня. Завтра будет уже сложно и поздно.