Сергей Воронков: про развитие метро, дефицит кадров и открытие новых КВЦ

«Метрострой северной столицы» создал дочернюю компанию, которая займётся проектированием подземки, чтобы ускорить темпы строительства метро в Петербурге. «Основная проблема отрасли в городе уже долгое время заключается в отсутствии необходимых проектов», цитирует «Интерфакс» заявление подрядчика. Главное — чтобы хватило сотрудников. Дефицит кадров в Госдуме предложили преодолевать с помощью привлечения в колледжи подростков, которые не смоги поступить в университеты. Ежегодно в России насчитывается примерно 50 000 абитуриентов, по разным причинам не попавших в вузы, пишут «Ведомости». И, наконец, участники общего собрания Российского союза выставок и ярмарок пришли к выводу, что во всех городах с населением более 500 000 жителей должен быть конгрессно-выставочный центр. Итоги недели шеф-редактор Business FM Петербург Максим Морозов обсуждает с генеральным директором компании «ЭкспоФорум-Интернэшнл» Сергеем Воронковым.

Максим Морозов: В Петербурге появилась компания, которая ускоренными темпами будет заниматься проектированием метро. Как можно оценить подвижки в метростроении?

Сергей Воронков: Максим, давно назревший вопрос метро по сравнению с Москвой уже стал притчей во языцех и мемом. За пять лет открыли одну станцию, а за следующую пятилетку — обещают 11. Для нас это особо животрепещущая тема, потому что к 2030 году обещают открыть станцию метро рядом с «Экспофорумом». Конечно, мы ждём и молимся за это событие.

Метро — это не просто инфраструктура для перевозки пассажиров. Как и конгрессно-выставочные центры, это точка и драйвер развития любой территории. Там, где появляется метро, сразу появляются возможности для развития жилищных, деловых и культурных объектов.

Поэтому метро — это не просто поддержание жизнеобеспечения, а мощнейший инструмент развития.

Максим Морозов: Сергей, на какой эффект от открытия станции возле «Экспофорума» вы рассчитываете?

Сергей Воронков: На сегодня «Экспофорум» — это один из трёх самых посещаемых объектов в городе. Мы немного уступаем Эрмитажу, но опережаем Газпром Арену. За год «Экспофорум» посещают 1,5 миллиона человек.

Если — помимо шаттлов, личного автотранспорта и такси — появится метро, мы сможем проводить ещё и вечерние массовые мероприятия.

Сейчас такие не проводятся, потому что единовременно вывезти больше пяти тысяч человек очень сложно, в отличие от выставок, на которые посетители идут постепенно. Это целое отдельное направление деятельности, связанное с большими массовыми мероприятиями в социальной, деловой и культурной сферах. Также это возможность объезжать все пробки и заторы и быстро попадать на выставки для очень большого количества горожан из разных концов города.

Максим Морозов: Ещё одна тема — подготовка кадров. Депутаты Госдумы предложили министру просвещения привлекать на обучение в колледжах и техникумах абитуриентов, которые не поступили в университеты. Как вам такая инициатива депутатов? Насколько она поможет в решении вопроса кадров?

Сергей Воронков: Я считаю, что это очень правильное предложение, но всё-таки оно недостаточное. Ежегодно в вузы не поступает 50 000 абитуриентов, а дефицит рабочей силы оценивается в 2,7 миллиона человек. Поэтому это проблему не решит.

Нужно решать вопрос притока молодых кадров в целом. Я за то, чтобы, во-первых, снизить официальную планку для возможности работы до 14 лет. Причём с обязательной трудовой практикой за деньги начиная с этого возраста. Если подростки до 16 лет не имеют самостоятельного трудового опыта за вознаграждение, трудовая мотивация у них снижается в два раза.

Во-вторых, нужно ориентировать детей на ранний трудовой опыт. Ориентировать на колледжи не только тех, кто не поступил, а в целом — всех. Это объективная реальность. Сейчас нам не нужно такое количество специалистов с высшим образованием. Рынок труда меняется. Большинство специальностей либо уходит с рынка вообще в силу развития IT и искусственного интеллекта, либо так модернизируется, что пока человек учится, рынок меняется в принципе. Система образования, как консервативная система, никогда не будет за этим успевать. В-третьих, до 70% выпускников не работают по специальности.

Максим Морозов: Наконец, третья тема, которую успеваем обсудить. В мультимедийном парке «Россия — Моя история» прошло общее собрание Российского союза выставок и ярмарок и «Нетворкинг форум». Как можно оценить итоги прошедшего года для отрасли и перспективы её развития?

Сергей Воронков: Итоги развития в 2024 году очень хорошие. Мы можем смело констатировать, что отрасль восстановилась. Проектов, правда, стало чуть меньше, но в основном за счёт того, что с рынка ушли некрупные проекты. Зато выросли крупные. Многие даже превзошли показатели 2019 года по количеству экспонентов и посетителей. Это не случайно: в этой турбулентной ситуации отрасль стала одним из самых главных инструментов пересборки экономики.

На полутора тысячах выставок, которые проходят в стране, проводится более 55 миллионов встреч и заключается контрактов на сумму, которая составляет 10% валового национального продукта. Это 17 триллионов рублей. Плюс пример ВДНХ: выставки стали ещё и новым институтом социализации, где контакты переходят не только в контракты, но и в патриотизм, гражданственность и социальную сплочённость общества.

Очень важно, чтобы современные конгрессно-выставочные центры появились в регионах. Ведь задача по стратегии развития отрасли, которую утвердило правительство, — до 2030 года создать хотя бы 15 современных конгрессно-выставочных центров. Тогда у нас есть шанс, что в России появится ещё пять-шесть независимых центров регионального развития. Мы с Газпромбанком подготовили типовое решение государственно-частного партнёрства по строительству конгрессно-выставочных центров. Важно получить поддержку по субсидированию ставок от правительства.

Максим Морозов: Да, в период высокой ключевой ставки сложно переоценить важность длинных дешёвых денег.