Елена Кириленко: про инфляцию, подготовку инженеров и будущее старых «Крестов»

Инфляция в России в XXI веке превысила 700% при среднем темпе роста цен 9% в год. За это время курс доллара вырос почти в 3,5 раза, а цены на жильё — в 16 раз, пишет «Российская газета» со ссылкой на расчёты экспертов. При этом в 2025 году ЦБ, вероятно, сохранит ключевую ставку на уровне в 21%. Тем временем, в стране обостряется дефицит кадров: к 2030 году рынку труда потребуется почти 11 миллионов работников, тогда как выпускников будет лишь около 7 миллионов, заявила вице-премьер Татьяна Голикова. Однако, несмотря на общеэкономические сложности, в Петербурге анонсируют новые инвестиционные проекты. Одним из наиболее ярких стал проект реконструкции легендарного СИЗО «Кресты» на Арсенальной набережной. Итоги февраля шеф-редактор Business FM Петербург Максим Морозов обсуждает с генеральным директором ГК «КЕЛЕАНЗ Медикал» Еленой Кириленко.

Максим Морозов: Центробанк сохранил ставку на уровне 21%. Согласно прогнозу экспертов, значение останется на высоком уровне до конца года. Ставку называют заградительной. Также аналитики подсчитали, что в XXI веке инфляция в России превысила 700% при среднем темпе роста на 9% в год. Почему ЦБ не удаётся сдержать галопирующую инфляцию, как её называют, с помощью механизмов денежно-кредитной политики, которыми регулятор располагает?

Елена Кириленко: У меня ощущение, что Центробанк оперирует цифрами, оторванными от реальности. Уже неоднократно писали и говорили, что реальная инфляция далеко не 9%: мы видим, как дорожают бензин и продукты питания. Если инфляция за XXI век превысила 700%, то цифры не бьются. Конечно, такие цифры печальны. Есть смысл лучше поддерживать реальный сектор.

До сих пор достаточно много денег вливается в общественные проекты, концерты, мероприятия и так далее. Однако оценки эффективности этих инвестиций нет. Необходимо обратить ещё больше внимания на реальный сектор экономики, сделать инвестиции более предметными и целевыми. Это поможет исправить ситуацию.

Максим Морозов: Эксперты говорят, что весомую лепту в разгон инфляции вносит беспрецедентный дефицит кадров. С этим связано и ценовое ралли: сотрудников не становится больше, поэтому работодатели конкурируют между собой за счёт зарплаты, существенно разгоняя инфляцию. Какие меры необходимо принять, чтобы решить кадровый вопрос и, тем самым, повлиять на уровень инфляции?

Елена Кириленко: Это больная тема. В том числе в отрасли здравоохранения наблюдается колоссальный дефицит инженерных кадров. Необходимо глобально пересмотреть политику подготовки кадров. Допустим, возьмём нашу компанию, которой уже 18 лет. У нас много реализованных проектов, мы активно работаем по госзаказу, производим сервисное техническое обслуживание многих крупнейших учреждений здравоохранения города и области.

Я вижу абсолютную незаинтересованность вузов в подготовке целевых кадров, необходимых для нашей отрасли. Нас приглашают на ярмарки вакансий. Я не знаю, что должны сделать я или мой кадровик, чтобы заинтересовать студентов: может быть, спеть песню или прочитать стихотворение. Ни один вуз не спрашивал нас о возможности прислать студентов. Чтобы они приехали и посмотрели, чем конкретно и как мы занимаемся.

Более того, в последнее время появилась новая тенденция: этим летом мы взяли на практику 12 человек. Я была поражена тем, что студенты подходили и просили просто подписать результаты практики. Я сказала, что в нашей компании так не получится. Тогда они шли проходить практику на кафедру, где им всё подписывали.

Максим Морозов: Ещё один вопрос. Вице-премьер Татьяна Голикова заявила, что выпускников колледжей и вузов не хватит, чтобы покрыть кадровый дефицит. К 2030 году потребность оценивается примерно в 11 миллионов работников. В то же время выпускников будет примерно 6,5 миллиона, то есть дефицит сохранится даже на системном уровне. Что необходимо усовершенствовать в системе подготовки инженерных кадров и закрепления их на производстве? Что со своей стороны могли бы предложить сами работодатели?

Елена Кириленко: Сейчас предприниматели начали проявлять личные инициативы: создают учебные проекты, приглашают к себе на производство. Однако есть другая проблема.

Например, у меня на попечении есть детский дом. Каждый год мы сталкиваемся с проблемой устроить выпускников детского дома в учреждение со средним специальным образованием. Три года назад 150 выпускников детских домов, которые окончили школу, не поступили в учреждение среднего образования. Профессии же бывают разные: некоторые из них не требуют глубочайших знаний. Откройте больше учреждений, чтобы решить проблему!

Максим Морозов: И, наконец, третья тема, которую успеваем обсудить. Уже не первую неделю активно обсуждают будущее старых «Крестов». Торги завершились: комплекс легендарного бывшего СИЗО на Арсенальной набережной продан более чем за миллиард рублей. Какой должна быть концепция «Крестов»? В какие сроки можно надеяться на возврат инвестиций, с какими сложностями могут столкнуться подрядчики?

Елена Кириленко: Мне бы очень хотелось, чтобы частные инвесторы занялись историческими зданиями, которые сейчас не функционируют, и открыли там культурно-досуговые пространства. В тех же самых «Крестах» огромная территория, исторические здания. Я знаю, что были предложения открыть там музей и концертную площадку.

Лет 15 назад была аналогичная история с Боткинской больницей на Миргородской. Эту территорию тоже предлагали отдать под отель. Но ведь Боткинская больница — инфекционная, поэтому возникло много «но», которые мешали реализации. В этом плане проект «Крестов» непростой.

С другой стороны, дорогу осилит идущий. Я слышала, что есть интересные концепции по развитию этого проекта. Очень хотелось бы, чтобы они реализовались. Если там будут активно проходить мероприятия, проект так или иначе станет окупаемым.