Александр Дрозденко: компания Филиппа Киркорова получила разрешение на строительство в Ленобласти

Ленинградская область привлекла почти триллион рублей прямых инвестиций на Петербургском международном экономическом форуме. Примечательно, что за инвесторов и проекты районы конкурируют между собой. Еще одна отличительная черта региона заключается в том, что рабочие встречи на стенде проводились за круглым столом у импровизированного очага, поскольку огонь, как подчеркнули организаторы, настраивает на откровенный и содержательный разговор. Главной темой экспозиции стал туристский потенциал и перспективные планы вложений в туристскую инфраструктуру. Также среди акцентов – отечественные лекарства, онлайн-торговля и соглашение о строительстве комплекса сжижения природного газа. Об особенностях работы с инвесторами в 2023 году - в эксклюзивном интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко.

Максим Морозов: Поделитесь, пожалуйста, впечатлениями от организации и дискуссий форума. В чем, на ваш взгляд, принципиальное отличие этого форума от предыдущих?

Александр Дрозденко: У форума поменялось лицо, мы должны говорить об этом откровенно. Сегодня лицо форума в большей степени представлено азиатским, африканским и южноамериканским направлениями. Мы практически не видим наших традиционно крупных партнеров из Европы, для Ленинградской области нет партнеров из Скандинавии. Но от этого ПМЭФ не стал менее интересным. Наоборот. Например, мы получили новый опыт, потому что вышли на хороший уровень оформления стенда. У нас живой стенд, посвященный теме туризма.

Мы считаем, что туризм будет одним из локомотивов роста экономики Ленинградской области на ближайшие десять лет.

Максим Морозов: Акцент на внутренний туризм?

Александр Дрозденко: Акцент и на внутренний, и на внешний туризм. У нас универсальный туристический продукт. Мы, кстати, один из первых регионов, кто разработал программу развития туризма. Нам здесь помогли наши партнеры, в том числе компания Новатэк, которая помогла подобрать и оплатить работу экспертов и представителей научного сообщества. Я презентовал Дмитрию Николаевичу Чернышенко нашу концепцию прямо на стенде, вживую, и она ему очень понравилась. Он сказал, что это хороший пример для других регионов Российской Федерации. Мы сегодня точно понимаем, куда будем развиваться, по каким направлениям, чего нам не хватает, и как мы то, чего, не хватает, будем восполнять.

Максим Морозов: Об этом еще поговорим. В 2023 году особенно виден разворот от западных партнеров к африканским, восточным, азиатским партнерам. Но Ленинградская область давно выстраивала с ними отношения. Скажите, пожалуйста, с кем из дружественных стран вы интенсифицируете отношения, а с кем завязываются новые отношения?

Александр Дрозденко: Мы подписали соглашение с нашими партнерами из Киргизии и из Южной Осетии, мы традиционно продлили все наши соглашение с белорусами. У нас подписано соглашение с Казахстаном и Узбекистаном. Мы полностью отрабатываем азиатское направление.

Если говорить по бизнесу, то самое крупное направление, которое для нас будет абсолютно новым, — это соглашение с Русалом на 400 миллиардов инвестиций. Это производство глинозема, бокситы будут привозиться из Гвинеи. Около половины того, что с нами подписал Русал, будет потрачено на создание современной портовой и горнодобывающей инфраструктуры в Гвинее. Это как раз то направление на Африку, которое будет развиваться в том числе благодаря Ленинградской области.

Максим Морозов: Если вернуться к туризму, какие преимущества Ленинградской области как туристически привлекательного региона вы позиционируете?

Александр Дрозденко: Во-первых, мы четко понимаем, что должны обмениваться с Петербургом туристическими потоками. Петербург может направлять туристов, которые приезжают к нему, к нам, в Ленинградскую область. Мы, наоборот, будем отправлять наших туристов в Петербург.

Максим Морозов: Конструктор путешествий.

Александр Дрозденко: Конструктор путешествий.

Мы готовы предоставить те же услуги и те же интересные направления, как и Санкт-Петербург: история, культура, легенды, архитектура. Но мы можем предоставить и то, чего нет в Петербурге, чтобы туристы из Петербурга поехали в Ленинградскую область. Это наши современные проекты «Тропа 47», «Вело 47», «Курорт 47», «Авто 47». Все, что связано с паломническим туризмом, все, что связано с экологическим туризмом.

В то же время специализированные туристы, которые будут специально приезжать отдыхать в Ленинградскую область именно по этим направлениям, конечно же, поедут посмотреть Северную столицу, чтобы приобщиться к ее культуре. Единственная наша задача, у Петербурга она уже давно решена, наша задача — обеспечить, чтобы турист, который приезжает к нам, останавливался не на один день, а гораздо дольше или, по крайней мере, на одну ночь.

Максим Морозов: Останавливался именно в Ленинградской области?

Александр Дрозденко: Конечно, потому что мы прекрасно понимаем, что однодневный турист, который к нам приезжает, не тратит больших денег. Возьмем пример Выборга, когда туристические группы приезжают на «Ласточке» со своим экскурсоводом. Они походили, максимум, купили мороженое или сувенир и уехали обратно в Петербург. А если турист приедет к нам и заночует в Выборге, то это уже и ужин, и номер в гостинице, и индустрия развлечений, и многое другое.

Максим Морозов: Но надо мотивировать.

Александр Дрозденко: Надо мотивировать, прежде всего бизнес и гарантировать бизнесу, что мы готовы дать туриста, который захочет разместиться в Ленинградской области. Не случайно я начал с того, что мы заказали целый научный труд, целое исследование и подготовили целую концепцию. Мы подсчитали, что нам не хватает 2,5 тысячи комфортабельных номеров. Комфортабельными мы считаем даже две-три звезды, главное - чтобы была хорошая постель, горячая вода, безопасность и завтрак. Этого не хватает. Мы подписали соглашение с корпорацией «Туризм.РФ», чтобы помочь, в том числе и через привлечение льготных кредитов и малому бизнесу, и среднему и даже большому бизнесу строить номера в Ленинградской области.

Максим Морозов: Но не только классические гостиницы, наверное, это и базы отдыха и гостевые дома?

Александр Дрозденко:

Необходимо развивать не только классические гостиницы, но и базы отдыха, и гостевые дома, и глэмпинги. Причем тема как раз недорогих баз, глэмпингов очень активно "полетела" в Ленинградской области: за последние два года в регионе появилось 65 таких новых баз. По этому показателю мы лучшие на Северо-Западе и, наверное, лучшие в России.

Максим Морозов: Чем вы помогаете со своей стороны? Подключение, электричество, безопасность, площадка?

Александр Дрозденко: Под любой глэмпинг и кемпинг нужно оформить земельный участок. Второе — дать техусловия для подключения. Третье — не мешать развиваться. Может быть, даже третье более важное, чем первое и второе. Мы не мешаем развиваться, а там, где возможно, помогаем.

Максим Морозов: На какой социально-экономический эффект от участия в ПМЭФ вы рассчитываете? Магия больших цифр, вернемся к цифре подписанных соглашений. В этом году около триллиона рублей.

Александр Дрозденко: Я назову точную цифру — 892 миллиарда 700 миллионов рублей. Причем хочу сказать, что есть крупные проекты и в туристической сфере. Например, мы подписали соглашение с компанией "Озерный край". Кстати, будет применяться механизм поддержки корпорации «Туризм.РФ». Это строительство курорта премиум-класса «Ярви Резорт» в Приозерском районе. Три миллиарда инвестиций. Компания «Колос», «Охта Парк», уже известный курорт. Подписали соглашение, еще плюс 1,5 миллиарда. Будут строиться стадион, ледовая арена, бассейн и так далее. Мы активно работаем со всеми компаниями. Понятно, что у нас самое тяжелое соглашение с Русалом. У нас очень хорошее, серьезное соглашение с компанией «Самолет». Девелоперский проект, который мы будем активно развивать в Ленинградской области. У нас уже есть несколько реализованных проектов, причем это комплексное освоение территории. Это не только и не столько жилье. Это жилье, это социальные объекты, это рабочие места, это экологически чистые зоны, это парки и все остальное. Здесь мы активно сотрудничаем. Для нас нет больших или малых компаний. У нас есть соглашение, которое мне особенно нравится, например, с компанией «Фава». Мы подписали соглашение на 775 миллионов рублей — производство кормов для животных. Или, например, изготовление металлической упаковки, компания «Сант» — 224 миллиона рублей. Это тоже рабочие места, это инвестиции. Есть тоже серьезный проект с компанией «Криогаз» — это 10 миллиардов инвестиций, строительство комплекса по производству сжиженного газа.

Ленинградская область, как сказали на Петербургском международном экономическом форуме, становится столицей сжиженного газа. На днях компания Новатэк ввела еще один объект на территории Ленинградской области. Мы стали регионом номер один по производству сжиженного газа в России! Причем не только в России, но и в Европе! А может быть, даже в Евразии!

По крайней мере, точно отвечаю за Россию и за Европу. Мы регион номер один по производству сжиженного газа.

Максим Морозов: Эти инвестиции привлекаются в бюджет региона, а вы обмолвились о том, что муниципалитеты, районы тоже конкурируют за инвесторов. Как это происходит на практике? Ведь есть отдаленные районы, допустим, Бокситогорскому району трудно конкурировать со Всеволожским.

Александр Дрозденко: Конечно, районам трудно конкурировать, потому что они разные по плотности населения и по удаленности от основных транспортных магистралей, от тех же портовых комплексов, от той же высококвалифицированной рабочей силы и так далее. Поэтому у нас потолок льгот по инвестициям разный. Если так у нас идет от 300 миллионов, то в дальних районах достаточно 50 миллионов, чтобы ты получил все преференции, полный пакет. Плюс, мы готовы по дальним районам брать на себя расходы по коммуникациям. Если мы обычно не гарантируем подвод инженерных сетей до границ участка, мы говорим: «Окей, вы строите завод, ближайшая точка подключения газа находится в трех километрах, если вас устраивает — пожалуйста». То там мы готовы доводить коммуникации до границ участка, это как минимум 20, а то и может быть, больше процентов стоимости проекта. Мы готовы идти. К сожалению, тяжело это идет, но рассчитываем, что все получится. В этот раз у нас «выстрелили», конечно, пригородные районы. Наиболее активным был Всеволожский район, на втором месте Ломоносовский район, далее Гатчинский, Тосненский и Волховский районы. Это первая пятерка районов, которая наиболее активно участвовала в мероприятиях форума. Мы разработали единый инвестстандарт для районов. Сегодня задача районов — полностью обеспечить внедрение этого инвестстандарта на своих территориях, чтобы бизнесу было комфортно. Но все-таки задача районов — это малый и средний бизнес, крупный бизнес им приведем мы. У нас созданы хорошие механизмы, принцип одного окна.

Какие бы рейтинги мы не рассматривали, я всегда говорю: самый главный рейтинг — это сам инвестор. Инвестор голосует ногами и деньгами. Куда он идет, значит, там хорошие условия, там можно и нужно развивать бизнес.

Максим Морозов: Про широтную магистраль, в том смысле, что Петербург и Ленинградская область развиваются как одна агломерация. Расскажите об этом соглашении.

Александр Дрозденко: Мы имели серьезное намерение с ВТБ строить пятую и шестую очередь высокоскоростной широтной магистрали на территории области. Задача была, конечно, разгрузить Всеволожский район, вынести развязки на Мурманское шоссе, на Колу. Конечно же, мы примерно понимаем, где уже пройдет трасса КАД-2, через широтную магистраль сделать съезды и заезды и на КАД-2, чтобы еще и грузовики из города сразу выводить, в том числе с КАД-1 на КАД-2. У нас появился еще один стратегический партнер — это банк «Россия». Мы будем все делать в концессии, причем все стороны участвуют не только морально, но и материально, включая бюджет Ленинградской области. Мы тоже будем софинансировать этот проект. Его будут софинансировать ВТБ и банк «Россия». Естественно, что банки рассчитывают на возврат средств, потому что это будет платная магистраль, платный скоростной диаметр, но мы рассчитываем получить прежде всего социальный эффект. Поэтому мы выступаем здесь больше как социальный инвестор, но мы, еще раз повторю, участвуем реальными, живыми деньгами бюджета.

Максим Морозов: Вопрос о социально-экономическом эффекте. Магия больших цифр, вы оперируете десятками, даже сотнями миллиардов рублей ежегодно. Насколько они воплощаются в инвестпроекты с каждым годом, если посмотреть, допустим, прошлый год? В прошлом году был громкий пример с Филиппом Киркоровым.

Александр Дрозденко: Мы специально перед форумом посчитали эффективность реализации наших подписанных соглашений. Мы одни из лидеров, даже если брать не только регионы, но и бизнес, хотя у бизнеса всегда все должно быть эффективно.

У Ленинградской области общий процент реализации соглашений на ПМЭФ составляет 87,5%. Отличным считается результат, когда 50 на 50 того, что подписано и что реализовано. Это не похвала, хотя, как говорил один классик: «Хвалите себя, хвалите, источник забудется, а впечатления останутся». У нас суперрезультат!

Максим Морозов: Выше рынка, так сказать.

Александр Дрозденко: Выше рынка! Мы флагман, метеор Петербургского экономического форума в этом отношении. На нас не стыдно равняться.

Перед форумом разыгрывали карту прошлогоднего форума — Филиппа Киркорова. Мол, Ленинградская область имеет высокий процент реализованных инвестпроектов, но это один из нереализованных проектов на момент форума. Просчитались! Филипп Киркоров, точнее, компания, за которой в том числе он стоит как учредитель, 31 мая подала документы на разрешение на строительство. Вчерашним днем они получили разрешение на строительство, поэтому я могу с уверенностью сказать — эффективность у нас остается высокой. И даже Филипп Киркоров приступил к реализации своего проекта, он получил разрешение на строительство! Равняйтесь на Ленинградскую область, и все у вас будет хорошо!