Виталий Фираго, «Аметист»: о тренде на цифровой суверенитет и ПО для бизнеса

В Минцифры заявили, что доля российского программного обеспечения, которое используется в деятельности госорганов, госкорпораций и государственных компаний, приблизилась к отметке в 80%. Если в 2019 году в реестре российского ПО было всего 6 тысяч продуктов, то сегодня их уже 28 тысяч. При этом президент Владимир Путин поручил сформировать в России единый штаб по развитию искусственного интеллекта, а также составить национальный план внедрения генеративного ИИ в разрезе отраслей экономики и субъектов федерации. Подробнее о трендах импортозамещения, наиболее востребованных отечественных продуктах и преимуществах нейросетей в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с заместителем генерального директора федерального системного интегратора «Аметист» Виталием Фираго.

Максим Морозов: Традиционно встречался в конце года и подводим итоги работы отрасли и вашей компании. С какими вызовами ИТ-отрасль продолжает сталкиваться в 2025 году?

Виталий Фираго: Если говорить про российскую ИТ-отрасль в целом, то все продолжают проводить импортозамещение. Тренд на цифровой суверенитет не прошёл. Так что все мы достаточно успешно, быстро и революционно двигаемся в эту сторону. За последние три года ситуация существенно изменилась. Сейчас более понятными стали правила игры и сами игроки, их роли, а также основные параметры выбора решений заказчиками. Кроме того, есть традиционно российское оборудование и программное обеспечение, чьи плюсы и минусы довольно понятны. Также остаётся иностранное оборудование. Тем не менее, тенденция такая, что его доля в невысокотехнологичных решениях очень резко снизилась, так как всё, что можно было заместить, уже по большей части замещено. На данный момент пока невозможно заменить высокотехнологичные продукты и ПО. Однако над этим все думают и работают: очень много денег и времени тратится компаниями, государством и интеграторами.

Максим Морозов: Чего удалось и не удалось достигнуть отрасли в 2025 году?

Виталий Фираго:

Сегодня мы прежде всего реализуем проекты, касающиеся импортозамещения. Все смотрят в направлении замены западного оборудования и программного обеспечения на российские технологии.

Максим Морозов: Коллеги из «Авито Работы» отметили, что начиная с 2025 года гонка зарплат приостановилась, потому что ни в одну бизнес-модель не заложены такие высокие зарплаты. Как обстоят дела с пресловутым кадровым вопросом в ИТ-отрасли?

Виталий Фираго: Согласен. Более того, есть одна не всеобщая, но заметная тенденция: многие компании начинают сокращать сотрудников. Скорее всего, они увеличивают зарплату эффективных сотрудников пропорционально ставки и разумному подходу. При этом они избавляются от неэффективных сотрудников, тем самым сокращая зарплатную историю.

Максим Морозов: Что в условиях общеэкономической напряженности становится конкурентным преимуществом? Как можно оценить уровень конкуренции на рынке?

Виталий Фираго:

Конкуренция в ИТ-отрасли продолжает расти с 2014 года. Сейчас же она усиливается ещё сильнее. На мой взгляд, для борьбы в такой среде компания должна быть мобильной, быстро реагировать на изменения ситуации, оценивать риски и отвечать за результат.

Максим Морозов: Какие факторы будут оказывать влияние на развитие рынка в будущем? Чего ждать ИТ-отрасли от 2026 года?

Виталий Фираго: Турбулентность рынка точно будет связана с повышением НДС. Также скажется отмена некоторых льгот в ИТ-отрасли. Однако всё это преодолимо, так что, думаю, рынок адаптируется. Есть ещё и геополитические риски, но, к сожалению, мы не можем прогнозировать и учитывать их при своём планировании.

Максим Морозов: Если говорить о внутриотраслевых трендах, как будут меняться запросы, объёмы и подходы самих компаний к выполнению задач и конструированию продуктов?

Виталий Фираго: Сейчас все компании, которые в той или иной степени занимаются импортозамещением, заместили основные узлы. Это то оборудование, которое возможно заменить. Так что тренды смещаются на замещение сервисов Microsoft.

Максим Морозов: Мы уже несколько раз упоминали импортозамещение. Однако, по большому счёту, наличие собственного ИТ-комплекса в стране в условиях геополитической напряжённости — это вопрос выживаемости.

Виталий Фираго: У этого процесса есть как большие плюсы, так и минусы. Среди них, например, высокая стоимость.

Помимо прочего, я хотел бы добавить, что существует тренд на внедрение нейросетей. Бизнес начал понимать, что некоторые рутинные процессы можно отдать искусственному интеллекту, тем самым сэкономив, и более эффективно использовать ресурсы и данные в компании.

Максим Морозов: В этом случае полезно, что вовсю работает геймификация: многие оживляют фотографии, пользуются ботами и так далее.

Виталий Фираго: Да, это очень сложная и интересная тема для дискуссии. Мы живём в мире, когда законодательная база не успевает за изменениями, которые происходят в жизни.