Светлана Гузь, Legal to Business: о риск-ориентированном подходе и цифровизации

Конкуренция за рабочие места среди юристов за год увеличилась практически вдвое, подсчитали аналитики HeadHunter. В числе основных требований к таким специалистам — высокий уровень правовой экспертизы и практические навыки применения законодательства, компетенции в области управления рисками, а также защита корпоративных интересов. Причём всё больше респондентов рассматривают юриста как универсального консультанта, способного оказывать правовую поддержку бизнесу. Также среди трендов — активная цифровизация: нейросети в своей практике используют 88% специалистов, пишут «Известия» со ссылкой на исследование «Авито» и «Право. ru». Чаще всего юристы доверяют искусственному интеллекту первичный анализ информации. Подробнее об основных тенденциях 2025 года — в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с управляющим партнёром бюро юридических стратегий Legal to Business, адвокатом Светланой Гузь.

Максим Морозов: Какие основные события на стыке бизнеса и юриспруденции вы бы выделили в уходящем 2025 году?

Светлана Гузь: 2025 год стал годом отказа от иллюзий и перехода к системному управлению бизнесом. На мой взгляд, бизнес, вынужденно или осознанно, активно начинает переходить к применению оценки юридических рисков.

Максим Морозов: Риск-ориентированный подход.

Светлана Гузь: Совершенно верно. Предприниматели начинают осознавать, что без риск-ориентированного подхода невозможно развить успешный бизнес и выйти на новые горизонты.

Максим Морозов: Как это проявляется на практике?

Светлана Гузь: Собственник бизнеса может осознать, что необходимы изменения в самой его структуре. Для этого необходимо, например, выстроить новую архитектуру бизнеса с учётом меняющегося законодательства. Возможно, собственник хочет заранее предупредить риски. В случае такого осознанного подхода даются определённые указания топ-менеджерам, которые в дальнейшем занимаются выстраиванием структуры. Бывают и другие механизмы. Например, собственники бизнеса ещё не доросли до этого понимания, так как просто получают пассивный доход.

Осознание необходимости предупреждения рисков приходит именно к топ-менеджерам. Они понимают, что меняющееся законодательство может сильно отрикошетить в их сторону с точки зрения субсидиарных рисков. В этом случае топ-менеджеры более осознанно подходят к решениям, которые принимают.

Если на сегодняшний день нет сильной внутренней команды, привлекаются сторонние консультанты. Они проводят аудиты налоговых и юридических рисков, чтобы пересмотреть структуру бизнеса и предупредить риски, которые в дальнейшем могут принести существенные финансовые потери. Юридические риски оцифровываются. Это помогает понять, какие финансовые потери могут быть в дальнейшем.

Максим Морозов: Про цифровизацию поговорим чуть подробнее.

Светлана Гузь: Цифровизация — это отдельный тренд, который активно набирает обороты. К сожалению, наше законодательство не поспевает. Внедрение цифровизации внутри бизнеса — важный инструмент, который позволяет ему получить дополнительные конкурентные преимущества. Однако здесь важно понимать, как юридически мы управляем цифровизацией.

Важно помнить, например, каким образом используются персональные данные, как мы регистрируем права, если привлекаем искусственный интеллект, кто в этом случае несёт риски. Если бизнес активно внедряет цифровизацию, важно подстелить, в том числе и юридическую соломку. Ведь без юридического оформления подобное внедрение чревато судебными исками.

Максим Морозов: Мы со Светланой Гузь уже не первый раз подводим итоги года. Я продолжаю дожидаться светлых времен, когда одной из тем не будет тема банкротства. Однако она продолжает появляться в наших передачах из года в год. Мы традиционно говорим о судебных и досудебных процедурах, реструктуризации, процедуре медиации, которая никак не приживается.

Светлана Гузь: Здесь я могу с вами поспорить.

Максим Морозов: Нас не устраивают темпы внедрения.

Светлана Гузь: С этим согласна. Однако сейчас бизнес осознаёт, что гораздо выгоднее и дешевле урегулировать спор, сделать реструктуризацию и заключить медиативное соглашение.

Максим Морозов: Большое спасибо за интересный разговор, Светлана!

Светлана Гузь: Спасибо огромное, Максим, всегда рада. Я рассчитываю, что будущий год пройдёт под эгидой партнёрства юристов и внутренних юристов бизнеса. Надеюсь, они перестанут тушить пожары здесь и сейчас и начнут активнее привлекаться для стратегического планирования бизнеса, чтобы помочь избежать стратегических катастроф. Кроме того, в этом году наша премия Legal to Business Awards вышла на федеральный уровень.