Максим Морозов: Поговорим предварительных итогах года, в том числе финансовых. Согласно данным за девять месяцев, они достаточно позитивные. Какие ожидания от года в целом?
Игорь Кузьмин: Пока рано подводить окончательные итоги. Тем не менее, по закрытой отчётности РСБУ за девять месяцев, мы уже видим чистую прибыль в 28,9 млрд рублей. Выручка компании за этот период составила 102,4 млрд рублей, а показатели EBITDA — 55,4 млрд рублей. Так что, компания демонстрирует стабильный рост по всем параметрам. Все критерии, заданные советом директоров и бизнес-планом, исполняются. Отмечу, что мы уже несколько лет обладаем кредитным рейтингом AAA от AKPA. В мае этого года мы его подтвердили. Кроме того, в сентябре агентство «Эксперт РА» присвоило нам рейтинг на уровне ruAAA со стабильным прогнозом. Это говорит о высокой финансовой устойчивости компании и позволяет привлекать кредитные ресурсы на более выгодных условиях.
Максим Морозов: Если говорить о факторах, которые влияли и продолжают влиять на выручку и прибыль компании, что вы могли бы выделить?
Игорь Кузьмин:
Также положительный рост полезного отпуска наблюдается во всех регионах присутствия — в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Это в свою очередь даёт дополнительную выручку не только от услуг по передаче электроэнергии, но и от технологического присоединения, которое мы также перевыполняем. Кроме того, компания ведёт планомерную работу по развитию дополнительных нетарифных услуг, чтобы сделать жизнь потребителей более комфортной.Основные драйверы роста — это развитие регионов и рост полезного отпуска. Причём мы демонстрируем уверенный рост этого показателя по всем группам потребителей. Это говорит о том, что развивается промышленность и жилищное строительство, как частное, так и крупный и малый бизнес.
Максим Морозов: В нетарифные услуги входит, например, сервисная составляющая?
Игорь Кузьмин: Да. Например, в рамках предоставления услуги по технологическому присоединению, как профессионалы в области энергетики, мы можем дополнительно выполнить работы по энергопринимающему устройству на стороне заявителя. Конечно, это уже не зона ответственности компании. Тем не менее, мы можем оказать содействие в рамках дополнительных услуг. Компания обладает большим объёмом компетенций по строительно-монтажным работам.
Мы традиционно пользуемся популярностью на рынке оказания услуг по эксплуатации существующих электроустановок потребителей, по ремонту и эксплуатационному обслуживанию.«Россети Ленэнерго» — старейшая электросетевая компания страны, которая исторически соответствует высоким стандартам.
Максим Морозов: Поговорим о первом годе работы в новом статусе системообразующей территориальной сетевой организации в Петербурге и в Ленинградской области. Что изменилось в текущей деятельности компании? Какие обязанности накладывает новый статус и какие в связи с этим появляются права?
Игорь Кузьмин: Принятие 185 Федерального закона и присвоение нашей компании статуса СТСО со стороны губернаторов Санкт-Петербурга и Ленинградской области дали нам дополнительные полномочия.
Мы уже начали эксплуатацию в 58 муниципалитетах города и области. Помимо этого, заключили договоры о порядке использования с восемью ТСО.Теперь мы можем оказывать помощь регионам во время внештатных ситуаций у наших смежников. Также мы ведём планомерную работу по приёмке электросетевого имущества муниципалитетов по договорам безвозмездного пользования.
Максим Морозов: Кроме того, вы занимаетесь приёмкой бесхозяйных сетей.
Игорь Кузьмин: Совершенно верно. Когда власти на местах, например, муниципалитеты не могут определить собственника, появляются «бесхозяйные сети». Есть определённая упрощённая процедура приёмки. Благодаря ей в течение года мы приняли на балансовую эксплуатацию 95 километров линий электропередач, а также трансформаторные подстанции, общая мощность которых составляет более семи мегавольт-ампер.
Максим Морозов: Поговорим про динамику техприсоединения к сетям. Здесь хотелось бы узнать о вашей статистике, так как вы даёте срез, в том числе по малому и среднему бизнесу, промышленности и физическим лицам. По числу техприсоединений, по объёму запитанных мощностей можно судить о том, как живёт и развивается экономика Петербурга и Ленинградской области. Что вы можете рассказать о динамике?
Игорь Кузьмин: Динамика технологического присоединения нас радует. За девять месяцев мы подключили потребителей на общую мощность 876 мегавольт-ампер. Это на 3% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Динамика роста полезного отпуска действительно говорит о том, что экономика города и области развивается стабильно. Задача нашей компании обеспечивать это планомерное развитие.Мы традиционно уделяем особое внимание социально значимым объектам. Так, за девять месяцев присоединили порядка 700 социальных объектов и 27 новых жилых комплексов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Максим Морозов: Внедрение инноваций — важный фактор повышения надежности электроснабжения. Что сделано в части внедрения различных инновационных комплексов в 2025 году?
Игорь Кузьмин: Компания уже давно взяла курс на полное применение только отечественного оборудования и программного обеспечения. В связи с тем, что конкуренция между производителями усилилась, мы работаем над отбором лучших технологий по соотношению цена-качество. Активно занимаемся установкой индикаторов прохождения токов короткого замыкания – реклоузеров. Эти аппараты позволяют секционировать сеть, разделить её на части. Индикаторы в свою очередь подскажут, в каком конкретно месте протяженной линии электропередач пробежал ток короткого замыкания и возникло повреждение. Это позволяет оперативно направить бригаду в нужную точку и снизить как время подключения потребителей, так и восстановления надёжных основной и резервной схем.
Максим Морозов: Какие ключевые инвестиционные проекты, запланированные на 2026 год, вы могли бы выделить?
Игорь Кузьмин: У нас утверждена достаточно серьёзная инвестиционная программа на пятилетний период, с 2025 по 2030 годы. Вышел соответствующий приказ Министерства энергетики. Объём финансирования на указанный период превышает 402 млрд рублей с учётом НДС.
Также мы планируем провести реконструкцию ряда центров питания в Колпинском, Адмиралтейском, Фрунзенском, Красногвардейском, Приморском районах Санкт-Петербурга. Помимо этого, мы продолжаем работу по созданию сети, которая позволяет полностью забыть о перерывах электроснабжения. Эта кропотливая работа требует серьёзных вложений как в реконструкцию распределительной сети, так и в связь между центрами питания. Из-за этого жителям города и области иногда приходится терпеть определённые неудобства. Мы, как энергетики, просим с пониманием отнестись к тому, что все наши коммуникации располагаются под землёй, в тротуарах или на проезжей части, в том числе в центральных районах.Ключевые проекты — работа по повышению надёжности всех потребителей и создание резерва мощности. Это позволит обеспечить опережающее развитие нашей инфраструктуры в силу присоединения как промышленных предприятий, так и жилой застройки, и частного сектора.
Максим Морозов: Мы встречаемся 22 декабря, в День энергетика. Наши поздравления. Интервью — хорошая возможность для поздравления коллег с профессиональным праздником.
Игорь Кузьмин: Спасибо. Пользуясь возможностью, я хотел бы от души поздравить всех коллег с праздником. Наша работа замечательна тем, что мы всегда знаем и видим результаты своего труда. Свет, тепло и комфорт в домах миллионов жителей — это наша заслуга. Мы гордимся своей профессией и надеемся, что так будет всегда. Я поздравляю всех коллег с праздником, желаю здоровья, благополучия, успехов и безаварийной работы!
Генеральный директор ГК «КЕЛЕАНЗ Медикал»
Директор юридической компании «ЛексКледере консалтинг»
Руководитель ФНС
Председатель комиссии по транспорту Законодательного собрания Петербурга