Никита Муров, «Бронка Групп»: концертный трафик напрямую работает на развитие бизнеса резидентов

Петербург стал лидером по бронированиям летом 2026 года: одним из главных драйверов турпотока стали развлекательные мероприятия, следует из данных «Островка». А по итогам 2025 года общее число поездок в Петербург с целью посетить различного рода события составило почти 2 млн, что превышает показатель 2024-го примерно на 40%, подсчитали в «Турбарометре». Об увеличении спроса на опен-эйр фестивали в Петербурге и о роли активной событийной программы в экономике общественно-деловых пространств — в интервью обозревателя Business FM Петербург Илхамы Фаталиевой с генеральным директором холдинга «Бронка Групп» Никитой Муровым.  

Илхама Фаталиева: По итогам летнего сезона аналитики отмечают увеличение спроса на open-air фестивали в Петербурге. Помимо этого, по сравнению с 2024 годом объём событийного туризма вырос почти на 40%. Как владелец пространства «Мануфактура 10/12», подтверждаете ли вы этот тренд?

Никита Муров: Безусловно. Этим летом Петербург подтвердил статус одного из ключевых центров притяжения туристов в России, в том числе с точки зрения событийного туризма. Так что, я не удивлен. По прогнозу вице-губернатора Бориса Пиотровского, по итогам этого года город посетят рекордные 13 миллионов туристов, включая иностранцев. Для нас это не абстрактная статистика. Мы увидели это на собственной площадке. Летом событийный трафик в «Мануфактуре 10/12» очень заметно вырос. Один только фестиваль SummerSound собрал более 60 тысяч человек. Проходили и «Планета К-30», и концерты, была клубная и спортивная программы и многие другие мероприятия. 

Для меня как инвестора важен не сам рост интереса к фестивалям, а трафик, который они дают общественно-деловому пространству и его резидентам. Событийная программа — это часть нашей финансовой модели, а фестиваль, который возвращается на площадку из года в год, по своей ценности сопоставим с якорным арендатором.

В прошлом году «Мануфактуру» посетили порядка 400 тысяч человек. По итогам этого года, мы ожидаем цифру более чем в миллион человек, во многом за счёт более активной событийной программы.

Илхама Фаталиева: Есть проверенная бизнес-модель делового пространства — сдал офис, посадил ресторан и собираешь аренду. Как концерты и музыка вписываются в концепцию развития территории?

Никита Муров: Проверенная модель работает там, где у локации есть сложившаяся репутация. У нас чуть более сложная история — реализовать проект создания общественно-делового пространства на территории бывшей текстильной фабрики. Конечно, можно построить бизнес-центр, однако всё равно придётся создавать репутацию места. Активная спортивная и культурная программы решают эту задачу быстрее и дешевле любой обычной классической рекламы. Сегодня человек приходит к нам на концерт, завтра играет здесь в падел или сквош с партнёрами, а через полгода интересуется офисом.

Илхама Фаталиева: Как трафик и активная событийная программа влияют на экономику общественно-деловых пространств?

Никита Муров: На самом деле резиденты — это прямые бенефициары событийной программы. Значительная часть посетителей фестивалей «Планета К-30», SummerSound и Roof Fest — это премиальная аудитория, для которой вполне нормальная история потратить за вечер условные пять тысяч рублей без учёта билетов. Приведу пример на основе «Мануфактуры»: этим летом значительный процент гостей приезжал за несколько часов до начала концерта. Люди активно начинали знакомиться с площадкой, узнавали, что рядом есть отличный фитнес, яркая детейлинг-студия и так далее. В следующий раз гости уже целенаправленно ехали в заинтересовавшие их места. 

Так что, концертный трафик напрямую работает на развитие бизнеса резидентов, а также на рост и развитие бизнес-показателей наших собственных активов — Единого центра документов и точек общепита внутри него и ресторана Buddha-Bar.

Илхама Фаталиева: Помимо open-air фестивалей, нахождение в общественно-деловом квартале ночного клуба может показаться совсем радикальным. Клубная жизнь и деловая среда — не сомнительное ли это соседство?

Никита Муров: На мой взгляд, абсолютно нет. Более того, К-30 — это не просто ночной клуб, а всесезонная ивент-площадка. Ночью там действительно проходит клубная программа. Однако днём и вечером вся та же инфраструктура работает на корпоративный сегмент — конференции, деловые приемы и так далее. В итоге у кварталов складывается полный суточный цикл. Что до сомнительного соседства, то мировая практика говорит об обратном. В Берлине клубы официально признаны культурными институтами. Более того, ночную экономику прямо называют фактором выбора локации для бизнеса. 

Многие компании хотят работать там, где кипит жизнь, а не там, где после семи вечера выключается свет.

Хотя, безусловно, есть и те, кто выберет иную концепцию.

Илхама Фаталиева: Лето закончилось, фестивали разъехались. Можно ли сказать, что событийная экономика общественно-деловых пространств встаёт до следующего июня?

Никита Муров: Я бы так не сказал. Это довольно принципиальная часть нашей бизнес-модели. Я вижу «Мануфактуру» как всесезонный проект. В сентябре уже прошёл фестиваль кастомных автомобилей. Помимо этого, К-30 — это круглокаличная площадка, которая осенью и зимой живёт концепциями, клубной программой и корпоративным сезоном. Наконец, базовый трафик создают сами резиденты и офисы креативных арендаторов. Тот же фитнес работает круглый год. Зимой в «Мануфактуре» будет такая же активная программа. Пока не буду раскрывать все карты, но концепция в большей части уже закончена. Тем не менее есть и небольшой сегмент среди наших потенциальных резидентов, который мы должны закрыть в этом году. Это позволит нам делать событийную часть «Мануфактуры» более насыщенной и активной, как зимой, так и в другие сезоны.