Александр Дрозденко: проекты с Узбекистаном, защита от БПЛА, новый туркластер

Благодаря соглашениям, подписанным на ПМЭФ, в Ленобласти появится более 14 тысяч новых рабочих мест. Общий объём привлечённых инвестиций превысил 300 млрд рублей. Власти региона развивают сотрудничество с Узбекистаном, в рамках которого в республике откроют завод по консервации местных овощей и фруктов, которые будут поставляться на ленинградский и петербургский рынки. Кроме того, в Приозерском районе появится сразу несколько туристических объектов, в том числе горнолыжный курорт со спа-отелями и оздоровительный комплекс. Для защиты инфраструктуры и предприятий до 1 августа в регионе будет сформировано ещё 60 мобильных огневых групп в дополнение к уже имеющимся 82, закупки вооружения для которых идут в координации с 6-й гвардейской армией ВВС и ПВО. Об итогах ПМЭФ, а также о совместных проектах с Узбекистаном, оздоровительном туризме и новых подходах к борьбе с беспилотниками — в эксклюзивном интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко.

Максим Морозов: Ключевое событие ПМЭФ — пленарная дискуссия. Спроецируем глобальную тематику на Ленинградскую область. Очень много говорилось о сотрудничестве России и Узбекистана. Аналогичные связи с регионами Узбекистана есть и у Ленинградской области. По каким направлениям развивается сотрудничество?

Александр Дрозденко: Мы не так давно обратили внимание на Среднюю Азию. Ранее Ленинградская область была ориентирована на Северную и Центральную Европу. Геополитическая ситуация изменилась. В связи с этим мы активно пошли в Среднюю Азию и выбрали несколько партнёров, среди которых Киргизия, Казахстан и Узбекистан. При этом мы видим, насколько динамично развивается Узбекистан.

В прошлом году в рамках «Иннопрома» мы открыли в Узбекистане фронт-офис Ленинградской области, через который своих партнёров в республике нашли уже 62 компании.

Более того, отмечу, что в Узбекистане быстрорастущий рынок. Так что, большое количество продукции, производимой в Ленинградской области, очень активно находит своего потребителя. Среди поставок, например, строительные технологии, бытовые товары, электрооборудование, мебель и многое другое. В этом году на «Иннопроме» мы договорились о двукратном расширении площади нашего фронт-офиса.

Готовимся организовать постоянное представительство Ленинградской области в Ташкенте, чтобы поддерживать и продвигать наших инвесторов.

Максим Морозов: Кто из предпринимателей Ленинградской области может принять участие в этом проекте? На каких условиях?

Александр Дрозденко: Повторю, что зашли уже 62 компании. Например, компания Thermex, которая работает в Тосно, держит 25% рынка Узбекистана по водонагревательным приборам и системам охлаждения. Компания BLOCKFIRE зашла на рынок по системам пожаротушения, особенно высотных зданий. Как любой развивающийся регион, Узбекистан строит очень много современных, высоких, стеклянных, больших зданий. Здесь компания BLOCKFIRE и нашла своё место. Серьёзную поддержку в республике получила и компания Slotex, которая занимается производством различных современных, высокотехнологичных, отделочных панелей из композитных материалов как для внутренней, так и для внешней отделки. Список можно продолжать.
  

Также мы открываем в Узбекистане завод по консервации местных овощей и фруктов, чтобы поставлять их на ленинградско-петербургский рынок.

Самое главное, что сегодня мы видим взаимный интерес. Более того, наши узбекские коллеги активно предлагают системные поставки в Ленинградскую область для развития экспорта-импорта. Здесь мы ведём речь не только о сельхозпродукции, которой достаточно много в Узбекистане. Мы, скорее, говорим о возможности расположения здесь узбекских предприятий как логистической, перевалочной точки. Они смогут использовать её для перевалки товаров промышленной и сельскохозяйственной группы, которые направляются в третьи страны. Ведь несмотря на сложности, мы остаёмся одним из крупнейших логистических хабов Европы. Конечно, Узбекистан заинтересован в такого рода помощи и услугах.

Максим Морозов: Вторая важная тема, которая обсуждалась на пленарном заседании, это обеспечение безопасности в связи с налётом БПЛА. Об этом много говорил президент. В Ленинградской области создаются специальные военизированные подразделения для защиты, в том числе промышленных объектов. На каком этапе реализация данного проекта по обеспечению безопасности? Что берёт на себя бизнес, а что — Ленинградская область?

Александр Дрозденко: Мы не стали изобретать велосипед и создавать отдельные самостоятельные структуры при предприятиях или бюджетных организациях, которые бы помогали защищать ленинградское небо. В качестве операторов мы определили тех, кто является профессионалом. Мы напрямую сотрудничаем с 6-й гвардейской армией ВВС и ПВО. В первую очередь получаем официальные письменные заявки на поставку того или иного изделия. Затем мы согласовываем их с этим подразделением и только потом приобретаем за счёт средств бюджета Ленинградской области и предприятий.

Сегодня рынок внутри страны насыщен различным видами беспилотников, локаторов, станций РЭБ, систем дальнего обнаружения и борьбы с БПЛА. Мы видим не десятки, а сотни наименований. Главную роль в этом играют профессиональные военные. Так что, мы всё приобретаем системно по тем предложениям и спискам, которые нам даёт 6-я гвардейская армия ВВС и ПВО.

Помимо этого, работаем и с предприятиями. Мы понимаем, что нам нужно усиливаться за счёт средств ПВО и создания современных мобильных огневых групп. Причём не только со стрелковым оружием, но и со значительно крупнокалиберным. Также нам необходимо привлекать для этого современные средства подавления, например, когда беспилотник подавляет беспилотник. Сейчас в регионе действуют 82 мобильные огневые группы. Мы приняли решение создать ещё около 60 групп до 1 августа. На первом этапе основные расходы берёт на себя Ленинградская область. Далее всё зависит от того, на какой объект передвигается мобильная огневая группа. В этом случае 75% возмещает предприятие, 25% вкладывает в защиту ленинградского неба сам регион. Также сейчас новые мобильные огневые группы создаются на принципах резервиста.

Максим Морозов: На каких условиях?

Александр Дрозденко:

Резервист может работать в организации Ленинградской области. Базовая организация региона — это «Леноблпожспас». В первую очередь мы оформляем туда специалистов, уже прошедших СВО. Мы предлагаем им работу спасателя. Второй контракт человек заключает с Министерством обороны через ленинградский военкомат.

В течение полугода сотрудник должен отдежурить в составе мобильной огневой группы на защите ленинградского неба. В этом случае он получает двойную зарплату — за счёт «Леноблпожспаса» и контракта с Министерством обороны. В отличие от линии боевого соприкосновения, Ленобласть считается тыловой зоной. Соответственно, условия по контракту с Министерством обороны отличаются. Так что, зарплата от предприятия — это хорошее подспорье. Через полгода происходит смена. Человек возвращается на работу спасателем, а его коллега заходит работать в мобильную огневую группу на следующие шесть месяцев. Мобильная огневая группа оснащается по принципам, утверждённым Министерством обороны Российской Федерации. Это и автомобили, и специальные средства, и оружие и так далее. Плюс для специалистов Ленинградской области действует система поощрений. Мы доплачиваем 10 тысяч за отражение атаки беспилотных летательных аппаратов. Доплату получают все, вне зависимости от того, пролетел БПЛА над мобильной огневой группой или нет. Помимо этого, мы страхуем сотрудников на два миллиона рублей. Также мы предусмотрели выплаты от 300 тысяч до миллиона рублей для людей, получавших ранение или увечья.

У нас действует система премирования — мобильная огневая группа получает 100 тысяч рублей за каждый сбитый «Юнкерс»: так эту выплату назвали в народе, вспоминая цитату из кинофильма «В бой идут одни старики»: «Где мои сто грамм за сбитый «Юнкерс»?

Мы выплачиваем данные средства всем участникам процесса — на экипаж или индивидуально. Отмечу, что мобильные огневые группы постепенно совершенствуются и техникой, и вооружением, и электронными средствами борьбы.

Максим Морозов: Я читал в социальных сетях, что пока эти группы не до конца укомплектованы самими бойцами.

Александр Дрозденко: Дело в том, что мобильных огневых групп много. При этом экипаж состоит из трёх-четырёх человек. Можно посчитать сколько нужно людей. Мы выполнили свою часть быстро. Стояла задача сформировать группы из 103 человек от «Леноблпожспаса». Задача была выполнена. Сейчас ход за предприятиями и организациями. Они тоже должны брать в свой штат специалистов. Отмечу, что мы переломили ситуацию. К 1 июня механизм заработал. На сегодняшний день всё работает активнее.

Ранее многие, в том числе участники СВО, переживали из-за формы контрактов и не понимали, например, будут ли они исполнять свой долг по защите неба только на территории Ленинградской области. Сейчас практика показала, что все эти вопросы сняты.

Максим Морозов: Теперь к более позитивной повестке: подведём итоги Петербургского экономического форума для Ленинградской области. В каких инвесторах заинтересован регион? С кем удалось подписать соглашения?

Александр Дрозденко: Мы заинтересованы в абсолютно разных инвесторах. В этом году мы подписали более 20 соглашений на 314 миллиардов рублей инвестиций. Мы собрали целый спектр направлений — АПК, строительство, новые технологии, цифровизация, современные механизмы и оборудование, химико-технологическое производство, индустрия гостеприимства. В этом году мы не побили свой же рекорд по инвестициям в один триллион 200 миллиардов. Однако очень важно, что побили другой исторический рекорд в рамках Петербургского форума. Мы создали много рабочих мест — более 14 тысяч. Это очень хороший показатель. Например, в прошлом году в рамках подписанных соглашений было создано чуть больше четырёх тысяч рабочих мест. Очень важно, что мы создали места в агломерации.

Ранее нам указывали на перекос в сторону селитебных зон, спальных районов и маятниковой миграции. Мы же ответили тем, что в ближайшие два-три года в этих районах появятся 14 тысяч новых рабочих мест. Это очень хороший показатель.

Максим Морозов: Расскажите о планах по формированию туристического кластера в Приозерском районе.

Александр Дрозденко: В Приозерском районе будет несколько кластеров. Один из них — очень крутой. Это будет первый горнолыжный курорт с 30 спусками в Ленинградской области. Это многофункциональная задача — нужно создать спуски для занятия различными видами горнолыжного спорта, в том числе для проведения соревнований как минимум российского, а то и международного уровня. Учитывая наши перепады и высоты, это серьёзная задача. Курорт будет круглогодичным — в нём будут и спа-отели, и беговые лыжи. Летом — лыжероллерные и велосипедные трассы и многое другое.

Ещё один проект в Приозерском районе — это курорт спортивной и оздоровительной направленности. В нём не будет лыж и горок, но будут открытые и закрытые спортивные объекты, ФОКи, бассейны. В то же время планируется создать большой медицинский кластер для того, чтобы помочь человеку оздоровиться, реабилитироваться, привести себя в порядок, в том числе с точки зрения индустрии красоты.

Отмечу, что мы подписали около пяти соглашений в отрасли гостеприимства примерно на 70 миллиардов рублей. Это очень хорошие инвестиции. Самое главное, что это большие и крепкие проекты от 7 до 15 миллиардов. Например, есть проект во Всеволожском районе. Совсем недалеко от города будет построен целый микрорайон, состоящий из современных отелей, зон отдыха, гостеприимства и занятия спортом. Это будет хорошая локация для тех, кто хочет приехать в Петербург туристом и продолжить вести активный образ жизни. Условно говоря, молодой турист заселится в современный, цифровой отель и сразу же получит беговые дорожки, стадион, плавательный бассейн и активный отдых на воздухе. Более того, он будет находиться примерно 20 минутах недалеко от центра Петербурга. На мой взгляд, такой вид комплексов будет очень востребован. Плюс эти отели будут удобны для тех, кто приезжает в Петербург с бизнес-миссиями, в том числе на Петербургский экономический форум. Ведь рядом находится кольцевая дорога. Там же появится выход на КАД-2. Это создаст удобную логистику. Резюмируя, отмечу, что это современный взгляд на деятельность, связанную с отелями. Посмотрим, как всё это реализуется.