В Петербурге число вакансий в медицине за год выросло на 48% — до 6,5 тысячи. Эксперты связывают это в том числе с чрезмерной нагрузкой на врачей.
Российские медучреждения за первые шесть месяцев покинули 185 тысяч специалистов, что на 19 тысяч больше, чем трудоустроилось. В Северной столице же число вакансий в медицине за год выросло на 48% — до 6,5 тысячи. Эксперты связывают это в том числе с чрезмерной нагрузкой на врачей. По данным Росстата, в течение полугода медработники в стране в среднем отработали по 900 часов и более. На этом фоне в городе на Неве запустили программу заботы о здоровье медработников, целью которой является профилактика эмоционального выгорания.
По данным исследования платформы Sinqly, охватившего почти 11,5 тыс. человек из 72 регионов, медицина наравне со сферой ИТ и образованием входит в топ-3 отраслей по уровню выгорания. Причины хорошо изучены: нехватка времени на пациентов, административное давление и излишняя бюрократия. По данным Счетной палаты, до 50% рабочего времени врачей тратится на немедицинские задачи. В итоге специалисты уходят из профессии. Причем очередь из желающих занять их место не наблюдается. Петербург тому наглядная иллюстрация. По данным комитета по здравоохранению на конец 2024 года, дефицит врачей в подведомственных учреждениях составлял около 25%, а среднего медперсонала — свыше 30%. В марте 2026 года, по данным HeadHunter, медицинские специальности оказались в списке профессий с самым низким уровнем конкуренции на городском рынке труда. Комментирует член Общественной палаты, исполнительный директор организации «Врачи Санкт-Петербурга» Дмитрий Ченцов:
Член Общественной палаты, исполнительный директор организации «Врачи Санкт-Петербурга» Дмитрий Ченцов
Медицинские работники ежедневно отдают частичку себя во имя восстановления здоровья пациентов. Это не может не отражаться на их собственном здоровье. Поэтому программа, которую запустила региональная общественная организация «Врачи Санкт-Петербурга», направлена на то, чтобы восстановить силы медицинских работников. Большая часть этой программы называется «Профессиональное выгорание». Это эмоциональная часть, в которой компетентные сотрудники помогут моим коллегам справиться со стрессом. Кроме того, мы хотим привлечь внимание партнёров, чтобы получить преференции и скидки — будь то культурные мероприятия, обычные магазины и так далее. Все мы помним COVID, когда было большое желание помочь нашему брату. Собственно, и вне пандемии мы бы хотели, чтобы на нас обратили внимание, а мы за это платим сторицей.
Стоит подчеркнуть, что власти города понимают проблему. Ранее на базе Городской психиатрической больницы №6 создали Центр профилактики эмоционального выгорания, кстати, первый в России. Работает он в разных форматах, в том числе онлайн. Причем число обращений со стороны медиков стабильно растет, рассказывает руководитель центра, врач-психотерапевт Анна Банькова:
Руководитель Центра профилактики эмоционального выгорания ГПБ №6 Анна Банькова Мы, помимо поддержки уже работающих специалистов, но и начинаем сотрудничать с медицинскими вузами. С третьего курса студент будет готовиться к реальной медицинской жизни — тренировать навыки эмоционального выдерживания того напряжения, с которым регулярно сталкивается врач на приёме, чтобы к первому году работы, к первому столкновению с системой и с пациентами в разных эмоциональных состояниях, он был готов. Пациент — человек, испытывающий боль, страх, страдание, и, конечно, врачу сложно каждый день принимать много таких людей подряд. Поэтому программа будет сопровождать специалиста от студенческой скамьи, на протяжении ординатуры и дальше — вплоть до поддержки уже работающего врача.
Вместе с тем, как отмечают эксперты, причины выгорания лежат в том числе в плоскости организации лечебного процесса. Поэтому эмоциональная поддержка — важный, но далеко не самый эффективный инструмент. Сейчас даже материальные стимулы работают хуже, чем несколько лет назад. По данным Ассоциации частных клиник Петербурга, несмотря на рост зарплат кадровая ситуация в медучреждениях за последние два года лишь усугубилась. Без сокращения бумажной нагрузки, пересмотра штатных нормативов и реального увеличения числа врачей группы психологической поддержки рискует остаться полумерой. А выход на пенсию пожилых специалистов и ужесточение требований к аккредитации молодых может привести к дополнительному росту нагрузки и, как следствие, новому витку выгорания.