Генеральный директор компании Condair Russia Ирина Бернштейн:
Об истории появления и развития компании
Мы – бывшее семейное предприятие, совсем маленькое. Одному человеку, швейцарцу, после войны пришло в голову начать серьёзно относиться к увлажнению воздуха. Прежде всего, в сфере сельского хозяйства, ведь для Швейцарии так важны коровы. Если правильная влажность, то они меньше болеют. Потом шло быстрое развитие в области медицины: больницы, фармацевтические предприятия. И вот, уже более 70 лет мы разрабатываем и производим инженерные системы для увлажнения воздуха.
О сферах, в которых наиболее востребованы увлажнители воздуха
Могу отметить аэропорт Домодедово, новый второй терминал. У нас был огромный проект, там работают гигиеничные увлажнители, специально созданные для таких целей. Ещё много зданий в Москве. В Петербурге меньше, но оснащение тоже идёт. Это офисные здания, где не хотят, чтобы сотрудники болели.
К нам приходят разные технологи с разных предприятий и говорят: «Выключилось ваше увлажнение. У меня был брак 7%, когда оно работало, а сейчас – 43%. Приезжайте завтра и сделайте, чтобы всё работало». Но если без шуток, то практически на каждом предприятии, будь то деревообработка, бумажное производство, сельское хозяйство, сохранность продуктов, склады, фармацевтическое производство – везде нужна определённая влажность и температура воздуха. Это взаимосвязанные вещи, которые прописаны технологиями.
О дефиците квалифицированных кадров и особенностях работы с импортным оборудованием
Я бы сказала, что в России не хватает специалистов. Людей, которые ответственно работают руками и обслуживают наше оборудование. В Германии или Швейцарии никто не возьмётся что-то делать со сложным инженерным оборудованием. А в России все считают, что «разберутся». Результат – неправильно запроектированная, неправильно подобранная система увлажнения или осушения воздуха, испорченные из-за неправильного монтажа приборы.
Ещё есть интересная тенденция: «начальник не велел трогать импортное оборудование». Когда нас вызывают на Южный Сахалин или за Урал сделать что-то сложное, понятно, что мы туда летим. А когда нас вызывает какое-нибудь фармацевтическое предприятие, где нужно подключить, грубо говоря, газовую колонку (по сложности), только потому, что начальник сказал: «Не трогай импортное оборудование», – то мы думаем: «Зачем платить такие деньги за перелёты, когда это можно сделать своими руками». Возможности есть, существует видеосопровождение. Если человек чувствует себя неуверенно, мы всегда к этому готовы».
Заместитель генерального директора по правовым и корпоративным вопросам ГУП «ТЭК СПб»
Директор департамента денежно-кредитной политики Банка России
Председатель комитета Ленинградской области по транспорту
Генеральный директор «Фирмы Изотерм»