Игорь Кузьмин: про техприсоединение, новые проекты и «умные» электросети

Петербург и Ленобласть уделяют особое внимание модернизации энергетической инфраструктуры. Например, за пять лет компания «Россети Ленэнерго» вложила в кабельную сеть города примерно 57 миллиардов рублей, что способствует улучшению инвестиционного климата. При этом число заявок на присоединение к электросетям растёт с каждым годом, что свидетельствует о развитии агломерации. Подробности — в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с генеральным директором «Россети Ленэнерго» Игорем Кузьминым.

Максим Морозов: Традиционно в преддверии Дня энергетика мы подводим итоги года. Окончательные финансовые итоги подводить ещё рано, но эксперты и инвесторы отмечают положительные результаты «Россети Ленэнерго» за девять месяцев. Какие ожидания от года у вас, как у руководителя? Какие факторы оказывают существенное влияние на деятельность предприятия?

Игорь Кузьмин: По итогам закрытой отчётности по РСБУ за девять месяцев компания демонстрирует неплохие финансово-экономические показатели. Чистая прибыль составила более 25 миллиардов рублей. Рост порядка пяти миллиардов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. EBITDA 47,7 миллиарда рублей. Это на фоне выручки за первые три квартала — 88 миллиардов.

Особо хотелось бы отметить рост потребления электрической энергии по всем категориям потребителей. На территории двух регионов присутствия — в Санкт-Петербурге и Ленинградской области — мы видим рост среди населения, малого и среднего бизнеса, промышленности, в том числе среди крупных потребителей.

Максим Морозов: Что косвенно свидетельствует об активизации деловой активности.

Игорь Кузьмин: Безусловно. Это говорит о повышении деловой активности и интенсивном развитии двух регионов. Что отрадно, это свидетельствует о развитии промышленности.

Максим Морозов: Вернёмся к факторам, которые оказывают влияние на деятельность предприятия. Сейчас много общеотраслевых вызовов, связанных с высокой ключевой ставкой, рекордным дефицитом кадров и рядом других вопросов, которые возникают у всех предпринимателей. С какими из них сталкиваетесь вы? Как удаётся решать, например, кадровый вопрос?

Игорь Кузьмин: Конкуренция на рынке труда усилилась. Мы не стоим на месте, продвигаем различные технологии. У нас есть свои проекты по привлечению ребят и их обучению со школьной скамьи.

Уже открыто несколько энергоклассов, в которых ребята получают рабочие специальности монтёров и могут идти к нам работать сразу после школы.

Мы работаем и в городе, и в области. Недавно получили приз за этот проект от губернатора Ленинградской области Александра Юрьевича Дрозденко. Также работаем с колледжами. Пользуясь случаем, я приглашаю всех работать в компанию «Ленэнерго». Вакансии у нас есть. Это, может быть, непростой, но надёжный кусок хлеба.

Максим Морозов: Ещё один принципиальный вопрос — формирование единого центра ответственности, то есть системообразующей территориальной сетевой организации в каждом регионе. Это центральное место в повестке и регуляторов, и региональных властей, и самих энергокомпаний. В чём принципиальная важность этого процесса?

Игорь Кузьмин: В силу разных обстоятельств возникла ситуация, когда в регионах появилось множество небольших сетевых организаций, которые не всегда могли обеспечить надёжное бесперебойное снабжение электроэнергии, выполнение обязательств по технологическому присоединению и развитию сети в должной мере. В крупных организациях, таких как наша, есть эффект масштаба, накопленный багаж, опыт и знания. Также в случае возникновения проблем есть возможность перебросить силы и средства в любую точку, чтобы потребитель этого даже не заметил. Иногда возникали ситуации, когда нам приходилось помогать небольшим организациям по просьбе региона. Сейчас законодательно определено, что системообразующая организация по решению регионального штаба — в нашем случае Санкт-Петербурга и Ленинградской области — может оказывать соответствующую помощь и поддержку тем смежникам, у которых возникли проблемы, и получать за это соответствующую компенсацию. Также есть механизмы по возможности дальнейшей консолидации и приёму на баланс бесхозяйного оборудования. Как мы знаем, «Ленэнерго» определена системообразующей территориальной сетевой организацией и в Санкт-Петербурге, и в Ленинградской области: есть соответствующие документы, подписанные двумя губернаторами. Мы стараемся соответствовать этому высокому званию.

Компания имеет большой опыт, в ней работают более восьми тысяч человек. На смене круглосуточно находятся 447 бригад, оснащённых 550 единицами специальной техники. Это люди, готовые решать любые задачи 24/7 365 дней в году.

Максим Морозов: Насколько я знаю по аналитике, «Россети Ленэнерго» — один из лидеров по техприсоединению. Какие тенденции вы могли бы отметить по 2024 году?

Игорь Кузьмин: Спрос на услуги по технологическому присоединению не изменился. Даже в связи с корректировкой платы за присоединение по новому законодательству, которая прошла два года назад. Плата стала более экономически обоснованной. И Санкт-Петербург, и Ленинградская область активно развиваются и демонстрируют высокий уровень деловой активности. Есть много семей, которые приезжает сюда и хотят здесь развиваться, жить и работать.

Мы ожидаем исполнения более 28 000 договоров технологического присоединения. Только за этот год присоединим порядка тысячи мегаватт дополнительной мощности.

Также нас радуют крупные проекты, которые обеспечиваем опережающей инженерной подготовкой со стороны электрических сетей. Мы присоединили новый терминал по перевалке минеральных удобрений компании «ЕвроХим» в Усть-Луге. Также обеспечили электроснабжением современный автоматизированный комплекс по переработке отходов «Волхонка» Невского экологического оператора. Недавно присоединили порядка двух мегаватт мощности «Племзаводу «Бугры». Также работаем над проектами, которым это потребуется в ближайшее время. В том числе я имею в виду развитие комплексов «Лахта 2» и «Лахта 3». Кроме того, обеспечение мощностью современных тяговых подстанций для новой высокоскоростной железнодорожной магистрали «Москва – Санкт-Петербург». На территории нашего присутствия будет четыре центра питания: наша задача — присоединить их к сети. Мы решаем эту задачу совместно с РЖД, уверен, что у нас всё получится. Проектов много, все не перечислишь. Мы серьёзно работаем.

Также я хотел бы отметить, что компания направляет серьёзные вложения в надёжность. Инвестпрограмма общества за этот год по Санкт-Петербургу и Ленинградской области составляет порядка 50 миллиардов. Ремонтная программа — техническое обслуживание, ремонт — за этот год составила 5,2 миллиарда рублей.

Максим Морозов: Десятая часть.

Игорь Кузьмин: Эти деньги мы вкладываем в поддержание сети. Это ещё раз говорит в пользу тезиса о том, что мы можем и имеем право быть системообразующей сетевой организацией и справимся с любыми задачам.

Максим Морозов: Какие ключевые инвестиционные проекты компания запланировала на 2025 год?

Игорь Кузьмин: Как я уже сказал, у нас достаточно серьёзный объём инвестиционной программы. Он позволяет обеспечивать возобновление основных фондов, поддержание и улучшение параметров надёжности электрической сети. Так, среднее время отключения потребителей в городе уже стало меньше часа при нормативах до 24 часов. Такие цифры мы уже давно забыли. Данная работа невозможна без поддержки регионов, за что хотел бы сказать спасибо и Санкт-Петербургу, и Ленинградской области. Уровень инвестиций, предусмотренный в тарифах на передачу электроэнергии, позволяет нам выполнять эту работу. Деньги пойдут на создание активно-адаптивной распределительной сети.

Сеть должна быть «живой» и «умной».

Сейчас одновременно идёт проектирование и строительство в Адмиралтейском, Василеостровском, Петроградском, Калининском, Выборгском, Курортном, Колпинском и Красносельском районах с целью перевода их на цифровую сеть. Мы перекладываем сети, обеспечиваем их современными коммутационными аппаратами, а самое главное интеллектуальной системой автоматизации управления. То есть создаём «мозги», которые, не дожидаясь приезда бригады, видят, где случилась проблема, отключают повреждённый участок и автоматически переключают на резервные источники снабжения. Зачастую потребители даже могут не заметить, что произошла проблема, так как они будут запитаны от других центров питания.

Максим Морозов: Мы традиционно встречаемся в преддверии Дня энергетика. Игорь Анатольевич, поздравляем вас с профессиональным праздником. Что, в свою очередь, можете пожелать коллегам?

Игорь Кузьмин: Я желаю коллегам надёжной и безаварийной работы, успешной реализации всех намеченных планов, продолжать работать также сплочённо. Всем нам и потребителям света тепла, уюта и всего самого доброго!