Фото: Carrie Allen www.carrieallen.com / unsplash - Источник
Судя по ответам респондентов, отказов на такие предложения вернуться в 2,5 раза больше, чем согласий. Чаще всего уговаривают сотрудников с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц, однако в большинстве случаев они не соглашаются.
Наиболее распространенными причинами увольнения являются низкий оклад, разногласия с руководством и отсутствие карьерного роста. Главным условием для возврата большинство называет повышение зарплаты, а некоторые настаивают на смене руководства. Однако есть ряд организаций, которые принципиально не принимают на работу уволившихся. Продолжает генеральный директор агентства «Бизнес трафик» Алексей Колесов.
Это все зависит от политики компании и от статуса человека, который уволился. При увольнении обычно HR ставит статус, допустим «не рекомендован к повторному подбору». И также это зависит от того, выстроена ли политика повторного найма людей. Часто коллеги, которые возвращаются, просят больше преференции. И тут зачастую все зависит от того, что, если человек показывал хорошие результаты, то вероятность повторного найма возрастает. Но ценных кадров на рынке становится все меньше и меньше.
Фактически, такой отказ с правовой точки зрения будет незаконным, поскольку он должен быть связан непосредственно с деловыми качествами сотрудника. С другой стороны, подобные моменты проговаривают устно, а в письменном обосновании будут указаны отрицательные качества работника. Однако советник юридической компании IMPRAVO Михаил Герман напоминает, что при разногласии можно подать в суд.
Фактически, Верховный суд РФ давным-давно признал, что аудиофиксация подобного рода нарушений является законной и может быть использована как при обращении в контролирующие надзорные органы, так и в суд в качестве доказательства изменяемого работодателя нарушения. Поэтому такие записи могут использоваться в качестве подтверждения. И при наличии расхождения, то есть когда имеется запись и официальный отказ, то безусловно такие отказы будут проверяться.
Примечательно и то, что по данным HeadHunter, 22% работодателей Северной столицы сообщили, что доля уволившихся в первые три месяца после трудоустройства находится в пределах 30%. Эксперты отмечают, что рекрутер, как правило, уже на собеседовании может определить, адаптируется ли сотрудник в будущем. Продолжает руководитель пресс-службы hh. ru Северо-Запад Мария Бузунова.
Более 50% опрошенных нами работодателей считают хорошим признаком совпадения ценностей кандидата и организации. Это один из самых надежных индикаторов долгосрочной потенциальной работы. Еще более 53% уверены, что редкая смена позиций отражает склонность осознанно выбирать соискателя, это повышает вероятность того, что он задержится в компании. Обычно такой кандидат четко понимает свои цели и желания. Среди позитивных сигналов также оценивают проживание соискателя неподалеку от места работы.
Вопросы удержания персонала приводят к поиску новых подходов. Осенью в Госдуме начались обсуждения возможного введения ежегодных денежных выплат для сотрудников, которые не воспользовались своим оплачиваемым отпуском в течение года. Согласно предложению, работник сможет получить компенсацию по итогам календарного года. Однако воспользоваться этим правом можно будет только по личному заявлению сотрудника, поданному в письменной форме. Напомним, что в настоящее время действующее законодательство предусматривает выплату компенсации за неиспользованный отпуск только при увольнении.
Генеральный директор ГК «КЕЛЕАНЗ Медикал» 
Директор юридической компании «ЛексКледере консалтинг» 
Руководитель ФНС 
Председатель комиссии по транспорту Законодательного собрания Петербурга