Юрий Грудин: о соглашении с ДОМ.РФ и преодолении дефицита кадров

Строительный рынок проходит пик трудностей, заявили в корпорации ДОМ.РФ. Среди ключевых вызовов, с которыми сталкиваются девелоперы, — заградительно высокая ключевая ставка, неразвитость льготных ипотечных программ и беспрецедентный дефицит кадров. Вопросы, связанные с поддержкой строительной отрасли, обсуждают на Международном экономическом форуме, который официально стартовал в Петербурге сегодня. Подробнее о впечатлениях от первого дня, подписанном соглашении с ДОМ.РФ и наиболее эффективных инструментах привлечения и удержания персонала — в интервью шеф-редактору Business FM Петербург Максиму Морозову рассказал основатель и генеральный директор строительной компании Formula City Юрий Грудин.

Максим Морозов: Сегодня первый день Петербургского международного экономического форума. Вы активно принимаете участие в дискуссиях, подписываете соглашения. Давайте начнём с деловой повестки: что удалось послушать? Каковы общие впечатления?

Юрий Грудин: Деловая активность на форуме зашкаливает. Сегодня утром у меня проходило торжественное стратегическое подписание партнёрства с ДОМ.РФ. Мы сотрудничаем не только в рамках проектного финансирования, но и в рамках закрытого паевого инвестиционного фонда, который работает с нами в новом комплексе «Евгеньевский».

Максим Морозов: В чём заключаются основные параметры соглашения?

Юрий Грудин: Их несколько. Во-первых, это работа с инвестиционным подразделением банка, во-вторых, работа по стыковке проектного и фондового финансирования в рамках финансовых инструментов, которые мы используем при строительстве объекта.

Максим Морозов: ДОМ.РФ известен качественной аналитикой рынка недвижимости. Недавно их аналитический отдел заявил, что строительная отрасль проходит пик сложностей. Все надеются на снижение ключевой ставки, а затем на снижение ставок по рыночной ипотеке и развитие точечных льготных программ. Что помогает преодолевать общеотраслевые вызовы, с которыми сталкиваются все игроки рынка?

Юрий Грудин: Вывод новых объектов на рынок действительно замедлился в связи с тяжёлыми, конъюнктурными, условиями. Тем не менее уже построенная или находящаяся в стройке недвижимость нуждается в дополнительных финансовых инструментах. Вчера мы говорили, что среди них есть, например, отсрочка. Для новых проектов, которые могут иметь потенциально высокую доходность в «элитке», таким инструментом выступают закрытые паевые инвестиционные фонды.

Максим Морозов: Ещё один важный вопрос — это беспрецедентный дефицит кадров, с которым столкнулись все. Какие экономические и внеэкономические инструменты показали свою эффективность в привлечении и удержании персонала?

Юрий Грудин: В этом случае кроме материальных факторов, например, прямой зарплаты, должна работать система нематериальных поощрений. Например, мы открыли новый офис с гибким временем работы, бронированием переговорок и комфортными условиями для сотрудников в нашем апарт-комплексе WELL. Это целая экосистема, благодаря которой всё становится проще. В рамках одной системы это, в том числе мотивирует сотрудника. Также есть фокусировка на результат. KPI должны быть привязаны к результату, который выдаётся как работниками, так и компанией.