Фото: Roi Solomon / unsplash -Источник
Каждый второй зумер меняет место работы раз в год, пришли к выводу исследователи рекрутинговой компании Randstad. Эксперты отмечают, что молодежь трансформирует рынок труда под себя: выдвигает больше требований, но при этом, как правило, работает меньше. О трендах, которые задает поколение Z, и что с этим делать работодателям — в материале обозревателя Business FM Петербург Инны Стасенко.
Средний срок работы на одном месте в резюме молодых людей до 30 лет составляет около 13 месяцев, пишет «Российская газета» со ссылкой на рекрутинговую компанию Randstad. Среди самых популярных причин увольнений – низкая зарплата и отсутствие карьерных перспектив. При трудоустройстве же большинство молодых профессионалов обращает внимание на возможность работать удаленно, особенно этот критерий относится к сфере IT. В целом эксперты отмечают, что специалисты поколения Z предъявляют более высокие требования к условиям труда. Однако выстроить долгосрочные отношения с ними можно.
Это может быть система наставничества, более прозрачные процессы работы, прозрачные цели. На мой взгляд, это было бы интересно для зумеров. И также поколению Z важна богатая корпоративная жизнь, чтобы коллектив сплочался, были тренинги и сотрудники узнавали друг друга глубже, чтобы были общие ценности, чтобы были общие мотивы.
Между тем, исследования показывают, что не готовы нанимать в штат представителей поколения Z лишь 10% работодателей. Как пишет ТАСС со ссылкой на аналитиков сервиса онлайн-опросов Anketolog.ru, основной проблемой зумеров руководители считают их зависимость от гаджетов и соцсетей. Однако большинство подчеркивает, что молодое поколение отличается навыками быстрого освоения новых технологий, креативностью, развитыми коммуникативными навыками и стремлением к саморазвитию. Также отмечается их высокая скорость выполнения задач. Однако работодатели и специалисты не всегда могут найти общий язык.
Есть работодатель, который говорит свои требования и говорит: «должно работать так». Есть зумер, который говорит: «я так не хочу работать». Но друг друга они не слышат. И в итоге зумер закрывает дверь, потому что он здесь не слышим. И работодатель говорит, что это какой-то ужасный зумер, найдем другого. Важно не просто говорить о том, как видишь картину мира, а слышать другого, что он хочет, что он может предложить и искать общие точки соприкосновения. Мне кажется, что это единственный вариант удержания специалиста, потому что если мы говорим о каких-то материальных благах, вроде зарплаты, ДМС, еда и так далее, для зумера опять же это норма. Он считает, что так это должно быть.
Любопытно, что поколение Z выдвигает новые требования, находясь на должности руководителя. Так, согласно исследованию VK Education, более трети молодых работодателей считают, что специалисты в первую очередь должны уметь работать с искусственным интеллектом и нейросетями. Столько же респондентов ставит на первое место этичную и уважительную рабочую среду, а главное в работе — возможность заниматься креативом, а не рутиной.
Генеральный директор ГК «КЕЛЕАНЗ Медикал» 
Директор юридической компании «ЛексКледере консалтинг» 
Руководитель ФНС 
Председатель комиссии по транспорту Законодательного собрания Петербурга