12.02.2020

О талантах, которые делают бизнес успешным

Многие руководители считают, что их бизнес зависит от слаженных действий сотрудников.

Иллюстрация: Benedetto Cristofani

Компании тратят бюджет на развитие необходимых навыков и компетенций. В крупных корпорациях существует управление талантами, звучит заманчиво, но на деле это обычно, программа кадрового резерва. Поиском наклонностей полезно заниматься в школе, уже там мы понимаем свои сильные стороны. Однако, устраиваясь на работу, мы хотим соответствовать требованиям должности, а не своим глубинным смыслам. Из-за этого усталость и полное отсутствие счастья.

Институт Гэллапа провел 30-летние исследование, в котором участвовали 2 миллиона человек разных профессий и должностей. Согласно исследованию только 20% из опрошенных занимаются делом, отвечающим их наклонностям. Американский психолог Дональд Клифтон и социолог Маркус Бакингем на основе исследования написали книгу «Добейся максимума» и создали тест, определяющий сильные стороны человека. Исследователи выделяют 34 таланта или индивидуальные темы и предлагают строить свою жизнь таким образом, чтобы максимально нажимать на свои клавиши.

В основе нашего интереса лежит уникальный рисунок личности, отраженный в нейронной сети головного мозга. За появление талантов отвечают синоптические связи. Развитие мозга длится четыре месяца, начиная с 42 дня зачатия. После этого сотни миллиардов клеток начинают устанавливать связи друг с другом. Этот процесс продолжается 3 года, после чего какие-то связи начинают разрушаться, и к 16 годам мозг сохраняет только те, которые человек использует регулярно, например, отвечающие за дух соперничества, или за любознательность, или за стратегическое мышление. Чем легче нам что-то даётся, тем чаще мы это делаем и тем сильнее становятся участки головного мозга, отвечающие за эти действия. Так формируется талант - модель мышления, поведения и чувствования, повторяющаяся естественным образом. 

Талант есть у каждого человека, если его осознать, в любой работе можно найти интересные и легкие процессы. Опираясь на таланты сотрудников, компании могут повысить эффективность без дополнительных вложений, просто перенастроив людей на дело, которое им интересно. Как найти свои таланты? Часто они прячутся в тени от нас самих. Спросите себя прямо сейчас: что я делаю, когда все сделано, какие сайты я просматриваю в интернете, кем я обещал себе стать в детстве и какой смысл я вкладывал в эту профессию? Может, вы мечтали стать космонавтом и открывать новые миры? Есть ли связь между детским желанием и вашей работой сегодня?

Поделиться
Комментировать Связь с редакцией
Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.

Комментарии

    Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.