ДМИТРИЙ НОВИКОВ: Если отдавать дань Родине, то она превратится в процветающую страну

Гость программы - владелец компании «Росинжиниринг», инвестор курорта «Охта Парк» Дмитрий Новиков.

Фото: Business FM Петербург

Каждый пятый россиянин в этом сезоне планирует кататься на горных лыжах, причём 68% респондентов предпочли отечественные курорты. Такие выводы содержатся в совместном исследовании «Сбербанк страхования» и портала «Рамблер», передаёт ТАСС. Тем не менее, из-за пандемии отрасль столкнулась с серьёзными трудностями: по данным АТОР, общий поток внутренних туристов по итогам 2020 года сократился примерно на 40%, иностранных – на 90%. Согласно оптимистичному сценарию, постепенное снятие ограничений и восстановление авиасообщения начнётся с апреля. В поездках по России в этом году заинтересованы более 40 млн отечественных туристов, подсчитали в ВШЭ. О том, как трансформируется курортный бизнес, с помощью каких технологий обеспечивается комфорт отдыхающих, и чем искусственный снег отличается от природного – в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с владельцем компании «Росинжиниринг», инвестором курорта «Охта Парк» Дмитрием Новиковым.

Максим Морозов: Дмитрий Эдуардович, здравствуйте!

Дмитрий Новиков: Здравствуйте!

 

ПАНДЕМИЯ И БИЗНЕС

Максим Морозов: Сегодня мы будем говорить о развитии курортов, в частности, на примере «Охта Парка». Год выдался непростым, и коронавирус, конечно, большой вклад внес во все бизнес-процессы, и ограничительные меры до бесконечности принимаются по всему миру. Как в целом можно охарактеризовать ситуацию, оказались ли бизнес и система госуправления готовы к такому глобальному вызову?

Дмитрий Новиков: Я думаю, что никакая система в мире на сегодняшний момент не готова, потому что это чистый форс-мажор.

Любая экономика и бизнес – это управление рисками. Как можно управлять рисками в тот момент, когда ты не управляешь, фактически, инфекцией? Это чистый форс-мажор, это война.

Максим Морозов: Как вам кажется, своими силами бизнес может преодолеть и пандемию, и ее последствия, и ограничительные меры, либо все-таки должна быть господдержка – послабления, льготы, прямое финансирование?

Дмитрий Новиков: 100% так должно быть. Лично мое мнение: если мы накапливали деньги, если у нас существуют резервы, то, конечно, они должны в каком-то объеме направляться на поддержку.

Максим Морозов: У вас самые разные бизнесы – какая поддержка была бы наиболее эффективной, как вы считаете? Налоговые каникулы, арендные каникулы, кредиты на поддержку занятости или в целом льготное кредитование?

Дмитрий Новиков: Очень точечно нужно смотреть, потому что бизнес абсолютно разный. Я не поддерживаю отсрочки по налогам.

Максим Морозов: Потому что это отсрочка смерти по большому счету, денег же больше не появится?

Дмитрий Новиков: Все равно накапливается, и дальше у тебя экономика, то есть сама по себе маржинальность бизнеса, не позволяет вернуть эти деньги. Это просто отсрочка банкротства.

Максим Морозов: Ваши планы по развитию «Охта Парка»? Я читал ваше интервью в прессе, вы говорили, что целевой показатель – увеличить посещаемость от 1 млн до 3 млн. Но когда вы давали интервью, еще никто не знал, представить себе не мог, что будет коронавирус. Как пришлось скорректировать планы из-за коронавируса?

Дмитрий Новиков: Мы их не корректировали, цель стоит, и мы ее достигнем.

Максим Морозов: Поток снизился. Иностранных туристов практически нет, китайцев нет, россияне тоже с опаской ездят.

Дмитрий Новиков: Что мы сейчас видим? Если смотреть по месяцам, у нас в принципе поток не падает. В какой-то части первого времени коронавируса, когда все закрывалось, мы закрылись. Жили люди в коттеджах, мы с помощью доставки их кормили, и вход был ограничен.

Максим Морозов: А быстро перестроились?

Дмитрий Новиков: Я сделал таким образом: я весь обслуживающий персонал, часть коттеджей, вывел из оборота и поселил их вместе с семьями там.

Максим Морозов: То есть не было миграции маятниковой, они не ездили в город?

Дмитрий Новиков: Не ездили. Мы их кормили, поили. Понятно, они жили с семьями, мы как раз отдали под это около 20% номерного фонда. А в 80%, соответственно, жили люди с семьями.

Максим Морозов: Как будете достигать 3 млн.? Если с международным туризмом также останутся проблемы – только внутренний спрос?

Дмитрий Новиков: Конечно, наша страна, внутренний спрос. Но я уверен, что все вернется. Ведь для того, чтобы достигнуть 3 млн., надо в дальнейшем расширяться, что мы и делаем. Это дальнейшие инвестиции.

Максим Морозов: Что имеется в виду под расширением, какие планы?

 

О ПЛАНАХ ПО РАЗВИТИЮ «ОХТА ПАРКА»

Дмитрий Новиков: Планы достаточно большие, и они не остановлены, мы их как раз сейчас и реализуем, двигаемся. Действительно, в начале коронавируса я думал и сомневался, надо это делать или нет, но потом принял решение делать.

Максим Морозов: На основании чего вы сделали этот вывод? Чтобы принять решение, нужно обладать не только чутьем бизнесмена, но и какой-то фактологией.

Дмитрий Новиков: Здесь 50/50.

Безусловно, есть чувства, бизнесмен – он как охотничья собака. А вторая часть – это, безусловно, чистая аналитика. И поэтому я принял решение, у нас давно в планах было строительство очень крупной SPA-зоны, и мы ее строим сейчас.

Максим Морозов: А сроки сдачи?

Дмитрий Новиков: 2022 год. Понятно, что сейчас очень сложно в части управления строительством, потому что происходят срывы по независящим от тебя причинам. Подрядчики, поставщики – это будет влиять. Но наша задача – это февраль 2022 года.

Максим Морозов: Одна из новинок – это SPA-зона. Я читал, что планируется ресторан.

Дмитрий Новиков: Там же, рядом, перестройка ресторана. То есть реконструкция. У нас был ресторан летний.

Максим Морозов: Поскольку «Охта Парк» – всесезонный курорт, то нужен и зимний тоже.

Дмитрий Новиков: Да. И 32 новых – мы называем «блок делюкс» – делюкс-номера с каминами. Ты заходишь не через коридор и не через отель, а прямо через улицу, и у тебя своя терраса. Они одноэтажные, расположены в красивом лесу, все в одной зоне.

Максим Морозов: Вы начинали как горнолыжный курорт, а впоследствии сделались многопрофильным всесезонным курортом. И здесь мне кажется очень важным то, что сейчас теплые зимы, снега практически нет. Насколько это вызов для зимней составляющей?

Дмитрий Новиков: Это вызов вообще для всех горнолыжных курортов мира. У меня сын тоже профессиональный горнолыжник, он мне как-то прислал фотографию из Австрии, с ледника, которая была сделана пять лет назад, и в прошлом году он мне прислал еще одну фотографию. И говорит: «Посмотри, это одно и то же время, куда ушел ледник». Это 100 метров наверх – называется, каменная морена, на льду уже камни оттаявшие.

Максим Морозов: Впечатляет.

Дмитрий Новиков: Когда я занимался горными лыжами, еще

в советское время мы со сборной командой ездили на ледники в Киргизию, сейчас этих ледников уже нет. Прошло 30 лет – они растаяли. Там морена, все, а раньше мы катались. Поэтому потепление – действительно, общая проблема. И мы применяем свои технологии.

Максим Морозов: Это искусственный снег?

Дмитрий Новиков: Везде, 100% это искусственный снег.

Максим Морозов: Насколько это затратно – оборудование, его использование, обслуживание и так далее?

Дмитрий Новиков: Это серьезное капиталовложение, у него есть интересный параметр –

1 куб. м. укатанного снега стоит примерно, в зависимости от того, когда ты сыпешь – чем теплее, тем дороже – от 1,5 до 2 долларов за 1 кубический метр снега в производстве.

Максим Морозов: Серьезно влияет на удорожание услуги?

Дмитрий Новиков: Все-таки у нас составляющие – вода и воздух. Понятно, запчасти для импортных систем.

Снегоуплотняющая машина – это серьезная дорогая штука.

Максим Морозов: Вода и воздух наши, отечественные, закупать не нужно пока.

Дмитрий Новиков: Да, отечественные.

Максим Морозов: Для вас, как для лыжника, отличается искусственный снег от естественного? Как себя чувствуешь?

Дмитрий Новиков: Абсолютно разные. В советское время у нас же не было искусственного снега вообще. В 90-м году мы поехали за границу, уже соревнования проходили на искусственном снеге, а мы здесь даже никогда не тренировались. Такое ощущение, что ты кантуешь лыжу и не чувствуешь ее под собой. Потому что профессионально должен чувствовать все, мы же стопой поворачиваем, в отличие от любителя. Мы все время стопой управляем лыжей. Ощущение – как будто у тебя стопы нет.

Максим Морозов: Что это по ощущением – вода, вата?

Дмитрий Новиков:

Искусственный снег – это кристалл. Под высоким давлением разбивается вода, и туда же подмешивается воздух. Это все идет либо из пушки, либо из так называемого ружья, создается облако, взвесь между воздухом и водой, которая кристаллизуется. Но кристаллизация более плотная, это как замороженные кристаллики, поэтому ощущения другие.

Часто бывают отзывы, что жестко на склоне, плохо кататься, неудобно. Я людей понимаю, потому что когда они катаются на естественном снегу, он более легкий в управлении, им проще. А когда искусственный снег – как бы ты его не разрыхлял, все равно человек чувствует.

Максим Морозов: Про SPA. SPA есть во всех, не только премиальных отелях, но и в отелях 2-3 звезды, поэтому на рынке большая конкуренция. Что там будет такого, что я приду и скажу: «Вау, я этого нигде не видел»?

Дмитрий Новиков: Это 4 тысячи квадратных метров. Часть из этого SPA – это просто велнесс. То, что люди видели, и ничего здесь удивительного нет. Наверное, за исключением:

  • Мы применяем последние технологии очистки воды, которую, как нам заявляют производители-швейцарцы, можно пить – посмотрим. Первый попробую!
  • Понятно, что везде применяем нержавейку в бассейнах, чтобы не было никаких бактерий, ее проще и легче обслуживать, более качественный уровень воды внутри получается.
  • Это очень красивая локация, выход на озеро будет очень красивый, деревья сохранены, ландшафт – мы его будем делать в таком «SPA-деревенском виде».
  • Везде натуральные материалы, везде камень, дерево – это то, что нравится человеку. Зачем приезжать в «Охта Парк», чтобы в глазурованной плитке там находиться.

Максим Морозов: Природоподобные технологии, как сейчас принято говорить.

Дмитрий Новиков: Да. Будет парилка сделана, помимо всего еще русская парилка будет на дровах, на улицу можно будет выйти, будут бассейны – соляной, обычный.

Максим Морозов: Вы присматривались к зарубежному опыту? Может быть, японские SPA.

Дмитрий Новиков: Честно – я этим занимаюсь четыре года. Мы поездили, посмотрели много чего в мире.

Максим Морозов: А что берете самое лучшее? Такое необычное, может быть, чего в России особо и нет.

Дмитрий Новиков: В России в принципе сейчас практически все есть. Просто вопрос, можешь ли ты позволить применять более качественные вещи или экономишь. В данном случае на технологической части воды, всем, что связано с парилками, с солевыми – это все современное, что сейчас последнее есть на рынке. А вторая часть, наверное, более важная, более сложная – у нас будет 10 различных процедурных кабинетов, и я считаю, что мы внесем что-то новое в страну.

Максим Морозов: Это уже оздоровление?

Дмитрий Новиков: Это микс. Там есть часть, которой мы в принципе не удивим, это то, что есть и в других SPA.

Есть часть, в которую как раз мы везем технологии частично из Японии, частично из Швейцарии. Идея очень проста: так как любой человек занятой, в частности возьмем бизнесмена или чиновника, который много работает, что постоянно он испытывает? Безусловно, стресс. Вторая проблема…

Максим Морозов: Времени мало, дефицит, надо его быстро снять.

Дмитрий Новиков: Абсолютно точно.

Для того чтобы не ехать в «длинный» санаторий, чтобы ты пришел, условно вытащил шнур из своего тела и воткнул в некую розетку, которая тебе зарядит батарейку. Эти технологии, которые только появляются в мире, будут у нас. Я пока не буду раскрывать, какие, но они будут.

Максим Морозов: Про строительство еще хотел спросить. Девелоперская составляющая: у вас в «Охта Парке» находится целая деревня. Часть недвижимости под гостей, а часть недвижимости для проживания. Разделено.

Дмитрий Новиков: Да. То, что относится к ядру - сам «Охта Парк» и жилье, которое относится к курорту, и абсолютно отдельное – это подходящее к границе, прямо в шаговой доступности, чистый девелопмент, это образ жизни.

Максим Морозов: Почему вы решили совместить курортную составляющую и проживание? Потоки надо разводить.

Дмитрий Новиков: А они разведены. Потому что в эти деревни въезд не через «Охта Парк», у них есть выход в «Охта Парк», а все заезды отдельные, их не касается этот поток.

Максим Морозов: Инфраструктура же общая – SPA и для гостей, и для проживающих?

Дмитрий Новиков: Будет работать так, безусловно. Почему назвали «Образ жизни»? К этому, опять же, бизнесмену или чиновнику, о котором мы говорим, который перезагрузиться едет... Я про мужчину.

Мужчина много работает, какая основная проблема для мужчины? Он должен быть уверен в том, что его дети учатся в хорошей школе, он не тратит время и, соответственно, деньги для того, чтобы возить на спортивные кружки, секции, это все локализовано. И он будет всегда спокоен, и жена его спокойна, потому что у нее тоже здесь все есть, ребенок рядом, она не тратит время на переезды, она находится здесь, может найти по своим интересам, чем занять время. И тогда у тебя в семье все спокойно, существует гармония. Мы сейчас приступаем с весны к строительству школы.

Максим Морозов: Расскажите, что будет нового? Магазин, если не ошибаюсь.

Дмитрий Новиков:

Магазин – это оператор. Школа по тому же принципу. У меня такой подход – я им подарил землю и подарил подключение к сетям, коммуникациям, прямо подарил. И даю грант 50 млн. для того, чтобы помочь им в этом крупном проекте.

Максим Морозов: На что планируют потратить деньги?

Дмитрий Новиков: Это большая школа, она на 400 мест, причем она очень хорошо инфраструктурно запланирована. Там даже лаборатория будет. Научно-практическая школьная лаборатория очень хорошего уровня.

Максим Морозов: Профиль у школы будет?

Дмитрий Новиков: Конечно. Языки. Причем мы договорились о том, что старшеклассники всегда смогут пройти практику, если им необходимо подработать, в «Охта Парке», получить знания, которые необходимы. Взаимодействие, в том числе, в части принятия решений, чем ты хочешь дальше заниматься. Потому что «Охта Парк» – это же, по сути своей, производство услуг, там очень много различных технологий, инженерных составляющих, достаточно серьезный объем инженерной инфраструктуры, целое производство на каждом блоке. Если ученики захотят, они могут взаимодействовать с нами и получать знания.

Максим Морозов: Портрет. Каким вы видите жителя деревни и гостя? Кто они такие?

Дмитрий Новиков:

Жителей деревни я вижу так: это семья, у которых мужчина активно работает…

Максим Морозов: А мама – красивая.

Дмитрий Новиков: Мамы все красивые. И дети, которые тоже активны, которые занимаются спортом или интересуются чем-то. Вы знаете, очень интересный был отзыв, у нас есть своя горнолыжная школа, очень старая, она много чего достигла.

Максим Морозов: Поддерживаете отношения?

О СПОРТИВНОЙ ШКОЛЕ

Дмитрий Новиков: Это наша собственная школа. Я ее как раз создал к рождению моего сына. Он там учился на лыжах кататься, он спускался с этой маленькой горки. Участвовал в Олимпиаде и в Кубках мира и стал мастером спорта международного класса. Для парня с этой маленькой горки он, конечно, много чего достиг. Так эта школа развивалась. И ей 27 лет. Там большие традиции, и родители приводят туда детей. Отзыв очень интересный от родителей: «Мы водим ребенка, потому что нам очень нравится, что наши дети растут в таком эстетическом месте, мы своих детей хотим учить эстетике, культуре, здесь все чисто, здесь все красиво, и это влияет на них». Мне был очень лестным этот отзыв. Странно, как люди принимают решения.

Максим Морозов: С 93-го года ведет свою историю сама компания. Скажите, в предъюбилейные годы, в юбилейный год какие целевые показатели вы для себя ставите, какой вы видите компанию в будущем, стратегическое развитие?

Дмитрий Новиков: Наверное, это странное слово для бизнесмена: я не ставлю показателей.

Максим Морозов: А как же с планированием быть?

О ЛИЧНОЙ ФИЛОСОФИИ

Дмитрий Новиков: Я планирую по-другому. Я не ставлю показателей финансовых. Каждый по своей модели идет – это лично моя философия.

Если ты вкладываешь деньги только с одним желанием заработать столько-то, еще и в цифрах посчитал, а в голове потратил – то точно ничего не получится. А если ты искренне вкладываешь деньги в некую идею – почему-то она начинает тебе обратно отдавать.

Максим Морозов: Тогда в чем вы считаете результат своей работы? Я удовлетворен своей работой, когда я сделал – что?

Дмитрий Новиков: Это как на выборах. Человек же голосует рублем. Я часто там бываю, очень много участвую в проекте, вижу людей и даже смотрю Instagram. И обязательно смотрю отзывы, которые пишут, потому что я должен как собственник реагировать. Обратная связь необходима – что нравится, что не нравится. И когда я вижу большое количество людей, которые говорят «волшебно», «здорово», «нам нравится» – это и является основной мотивацией к дальнейшему развитию. К примеру, мы долго боролись за одну территорию, это чистое болото. То есть там невозможно построить недвижимость или еще что-то. Я все ходил по этому болоту, у меня даже собака там провалилась, еле вытащили. Я там нашел место, хочу это болото превратить в озеро. 20 гектаров затопленной территории. Просто затопить, вокруг поставить передержку птиц, обязательно запустить большое количество птиц, которые там будут плавать и жить постоянно, разные утки, лебеди. Мы сейчас ищем человека, который будет заниматься этим. Посадить сады. Причем в прошлом году посадили сакуру, она прижилась.

Максим Морозов: Это знак, символично.

Дмитрий Новиков: Да, поэтому интересно сделать так, чтобы был все время момент цветения различных деревьев, животный мир. Конечно, будем монетизировать это через поток.

Максим Морозов: Экотуризм.

Дмитрий Новиков: Люди, которые пришли гулять. Интересно, спрашивают: зачем тебе все это? Я подумал над своим ответом, он очень простой: триста лет там были болота, потому что это торфяники, когда-то там были озера, а потом стало болото. Но если у тебя есть возможность опять превратить в озера – и тебя не будет, и твоих детей не будет, и внуков не будет, а озера будут. Мы же ездим очень много за границу и смотрим наследие людей, которые когда-то что-то сделали, и все время говорим: «Ой, какие хорошие иностранцы, какие они умные». Да нет, просто в свое время люди спокойно отдавали некую дань с того места, где они живут. Это та проблема, которая существует у нас в стране – ты зарабатываешь деньги, а дань почему-то отдаешь за границу. Почему? Если отдавать дань здесь, то в целом понемножку все это превратится в процветающую страну.

Максим Морозов: Спасибо, Дмитрий Эдуардович.

Автор:
Поделиться
Комментировать Связь с редакцией
Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.

Рекомендуем

ГЕОРГИЙ РЫКОВ: Старое «барахло» пора отправить в утиль, будем наживать новое
Гость программы - генеральный директор группы компаний «БестЪ» Георгий Рыков.
ЕЛЕНА КИРИЛЕНКО: Искусственный интеллект в медицине необходим как альтернативный взгляд
Гость программы - генеральный директор компании «Келеанз Медикал» Елена Кириленко.
ВЛАДИМИР ХИЛЬЧЕНКО: Бизнес в России практически убит
Гость программы - президент холдинговой компании «Созвездие Водолея» Владимир Хильченко.
РОМАН ПУСТАРНАКОВ: Бизнесу пора переходить к системному подходу к обеспечению кибербезопасности
Гость программы - директор департамента организации работ с заказчиками компании «Газинформсервис» Роман Пустарнаков.

Комментарии

  1. Антон 20 января 2021, 22:41 # 0
    Волшебное место. Но мы теперь больше ни ногой. Как пишут в соцсетях — осталось сделать платные туалеты, и будет вообще волшебно. Наслаждались и следили за развитием Охта парка с его открытия, но жадность хозяев, клановость, разгромленный лес с заборами, недавняя история с платным проходом/въездом отвращает от этого места.
    1. Инна 22 января 2021, 10:57(Комментарий был изменён) # 0
      «Дань Родине» — это смешно! Какой Родине? Родине толстосумов, у которых папа работает, а мама красивая? В интервью ни слова, что людям из соседних посёлков перегородили проход в Токсовский лесопарк!

      У иностранцев надо перенимать опыт не только технологий, но и общения с людьми. Никто в Скандинавии не позволит себе ставить себя выше других, перекрывать проход к лесу только потому что кто-то решил построить «элитный» посёлок!
      1. Елена 22 января 2021, 15:36 # 0
        Раньше мы очень любили это место, восхищались дизайном и благоустройством, но сейчас видно, что желание получить прибыль застилает благие намерения. Вырубается прекрасный лес, место становится элитным, печально.
        1. Светлана 28 января 2021, 11:20 # 0
          Какая чушь! Деревня для бизнесменов ( бандитов, воров и их семей)-они Люди. О каком долге Родине идет речь?? Я хорошо знаю это место и знаю некоторых участников этого проекта-мальчики из 90 х с криминальным прошлым.
        2. Анна 28 января 2021, 20:31 # 0
          курорт лучший в Лен области. по услугам, сервису, приятно там проводить время. чувствуешь себя на европейском курорте, красивые постройки, ландшафт, всё продумано, везде чисто. То что ввели платный въезд на это есть как технические так и причины безопасности. в том числе для ограничения заполняемости автотранспортом. с охта-парка берут пример все остальные курорты и также пытаются развиваться. но у охоты свой альпийский шик. там действительно эстетически приятно находиться и проводить время.
          Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.