ТОП-3 новостей недели: «подземная тюрьма» в Ленобласти, отмена QR-кодов и фудкорты в обмен на вакцинацию

Заместитель директора Агентства журналистских расследований Евгений Вышенков Если некие люди, некие силы создают копию, и в эту копию вкладывают не менее полумиллиона долларов, а копия эта называется подземной тюрьмой, то создается это – если мы говорим о здравом смысле – только для одного. Для того, чтобы человек, или люди, попавшие туда, понимали, что они находятся в государственной тюрьме. А дальше мы можем выстраивать предположения. Неизвестно, были ли там люди, либо их там не было. Если они там были, есть два выхода из псевдогосударственной тюрьмы. Первый: человек оказывается на свободе. Он обращается к государству со всевозможными жалобами и при этом рассказывает сказку. Если бы ко мне пришел такой человек, то когда бы он уверенно говорил, что он был в государственной тюрьме, у меня бы возникли большие сомнения. Но на территории Российской Федерации не зарегистрировано ни одного подобного обращения к любым институтам власти. Остается второй вариант. Не на свободу, а под землю еще глубже.

Владелец и генеральный менеджер отеля «Гельвеция» Юнис Теймурханлы Это достаточно серьезно влияет на всю ситуацию с вакцинацией и в Петербурге в том числе. Дело в том, что мы как отрасль, которая обязана иметь 60% вакцинированных сотрудников, потеряли инструмент воздействия на персонал. Потому что для нас это был какой-то психологический инструмент воздействия – распространение qr-кодов в Москве. Конечно, люди считали, что все это придет и к нам. И для нас это была, конечно, такая серьезная мера воздействия, потому что другого у нас нет, законодательно мы заставить не можем. Мы можем только объяснять. А сейчас достичь 60% вакцинации мы практически не сможем.

Генеральный директор и совладелец сети «Теремок» Виталий Свидовский Проделана очень серьезная работа, потому что действительно бизнес услышали. А условия по открытиям, конечно, жесточайшие, потому что на сегодняшний день по последним опросам, которые проводились, 50% людей пока не хотят вакцинироваться. У нас по компании ситуация получше: у нас пока 20% не хотят вакцинироваться. С каждым днем количество нежелающих сокращается, хотя в Петербурге нет требования обязательной вакцинации. Это правовой вакуум, который нам нужно будет регулировать именно своими какими-то хорошими отношениями, дополнительной стимуляцией персонала. Очень бы помогла нам обязательная вакцинация. Только не для сферы общественного питания, а для всей сферы гостеприимства, чтобы не было миграции людей. Конечно, мы перераспределим и людей. Мы уже спланировали, что в течение двух недель сможем открыться.

Генеральный директор транспортной компании King Line Игорь Королёв Как пример можно привести ситуацию с ГЛОНАССом, когда всех перевозчиков обязали установить ГЛОНАСС, люди вложили деньги в него немалые, порядка 20 тыс. за терминал, и потом это стало никому не нужно. Вместо того, чтобы дать возможность перевозчику развиваться, обновлять парк, перевозчик занимается покупкой никому не нужных терминалов. И опять пострадали те, которые стараются работать честно, правильно, и просто с них постоянно вытрясают деньги. Вместо того, чтобы дать возможность перевозчику развиваться, обновлять парк, он занимается покупкой никому не нужных терминалов, которые в последствии вообще снимают с требований. То есть побор прошёл, деньги получили, потом никому не надо, всё забыли, потому что так или иначе не смогли организовать систему, наладить серверы под это дело, потому что еще большие объемы, тут же надо работать. И вот это уже не получается. А заставить установить можно, да. Это легко.