ОЛЬГА ХАРЛАМОВА: Компании, которые приспособились к новым условиям, стали сильнее

В Сбербанке заявили, что крупнейшие компании недокредитованы. Таким образом, отсутствует риск закредитованности, о котором ранее предупреждали участники рынка. Можно ли сказать, что самый сложный этап для наиболее пострадавших отраслей уже пройден? Как перестраивается работа компаний? И проекты в каких направлениях сегодня вызывают наибольший интерес у инвесторов? Об этом в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с вице-президентом, директором департамента ключевых клиентов Сбербанка Ольгой Харламовой на Петербургском экономическом форуме.

Максим Морозов: Ольга, сейчас многих волнует вопрос, можно ли сказать, что самый сложный этап для крупнейших компаний из ряда пострадавших отраслей уже пройден?

Ольга Харламова: По моему мнению, можно сказать, что самый сложный период для большинства компаний пройден. Но говорить о полном восстановлении всех компаний и всех пострадавших отраслей пока рано. По-прежнему сохраняется напряжение в сфере пассажирских авиаперевозок, деятельности аэропортов. Также и гостиничный бизнес, ориентированный в основном на международного туриста. И вторая тема, которую мы видим как тревожную зону – многие компании и работодатели пересматривают отношение к удаленному формату работы и это может оказать долгосрочный эффект на спрос в сфере офисной недвижимости. При этом мы видим, что компании, которые смогли приспособиться к новым условиям и оперативно изменить бизнес-модель, не только выжили, но и стали крепче и сильнее.

Максим Морозов: В связи с этим вопрос, как перестраивают свою работу крупнейшие, допустим, авиакомпании, аэропорты, компании из сегмента коммерческой недвижимости?

Ольга Харламова: Авиакомпании критически подошли к анализу операционных расходов, к условиям расчетов с покупателями и поставщиками. Многим удалось добиться временной отсрочки оплаты за топливо, перенести лизинговые платежи, пересмотреть графики оплат за услуги аэропортов. Некоторые компании сменили аэропорты базирования, получив более выгодные тарифы. Появились новые маршрутные сетки, новые региональные направления. Отдельные авиакомпании оперативно переоборудовали пассажирские салоны для перевозки грузов. Мы специально ездили к нашему клиенту, и меня удивило: просто вынесли кресла, и, чтобы повысить рентабельность, загрузили самолеты для чартерных грузоперевозок. Очень эффективный бизнес. А аэропорты также приняли меры по снижению издержек и оптимизации использования терминальных площадей. Временная мера – это то, что они организовали точки тестирования на COVID-19, тоже дополнительный бизнес. В сегменте коммерческой недвижимости появились новые тренды: офисы пришли к созданию гибких пространств, хот-десков, в ТЦ стали активно развиваться омниканальные продажи, то есть точки выдачи товаров, заказанных онлайн, шоу-румы. И 2020 год меня порадовал и удивил тем, что мы увидели высокий уровень коллабораций бизнеса, финансовых институтов, банков и государства. Что де-факто, как мне кажется, помогло избежать лавины банкротств. Все участники рынка очень быстро мобилизовались. Это было удивительно.

Максим Морозов: Пересмотрели ли вы требования к оценке платежеспособности компаний с учетом пандемии?

Ольга Харламова: Мы в 2020 году занимались тем, что проводили всестороннее стресс-тестирование крупнейших клиентов. Это позволило нам учесть фактор пандемии при оценке платежеспособности компаний. Мы сделали вовремя все реструктуризации кредитов компаний в пострадавших отраслях. Также в рамках взаимодействия с правительством мы разрабатывали и реализовали комплекс антикризисных мер поддержки. Оценку платежеспособности мы не меняли, единственное, что поменяли – это макро-факторы и макро-предпосылки, на базе которых мы анализируем финансовое положение и платежеспособность компании.

Максим Морозов: Тем не менее, крупнейший бизнес продолжает активно вкладывать деньги в новые проекты. На какие тренды ориентируется крупнейший бизнес, принимая решение о миллиардных инвестициях?

Ольга Харламова: Мы в 2020 году все-таки наблюдали некоторое охлаждение к инвестициям со стороны предпринимателей, но по мере оживления экономики в ряде отраслей компании не остановили реализацию проектов. В частности, это металлургия, здесь инвестиционная активность подкрепляется ценовой ситуацией, а как мы знаем, цены практически на все металлы и на продукты металлургии растут. В этой области есть очень много наработок, проектов, которые находятся уже на стадии, близкой к финансовому закрытию. И вторая отрасль, активно инвестирующая – это нефтехимия. Но это просто более высокий передел и востребованный конечный продукт на рынке. Большую активность мы видим со стороны государства и среди наших клиентов в области финансирования инфраструктурных проектов – это и дорожное строительство, и социальные объекты, которые строятся как в рамках концессии, так и в рамках ГЧП.

Максим Морозов: «Зеленая» повестка охватывает весь мир, из Европы она пришла и в Россию. Какие из проектов наиболее интересны для крупнейшего бизнеса?

Ольга Харламова: Практически все проекты направлены на сокращение выбросов, преимущественно в металлургии. Также в энергетике активно развиваются проекты по строительству солнечных и ветряных электростанций. Значительный потенциал и интерес мы видим в рамках проектов, связанных со строительством предприятий по переработке отходов. Активизировались деревообрабатывающая и целлюлозная отрасли. Целлюлозоперерабатывающие заводы строятся уже с учетом современных экологических требований.