Каждая четвертая крупная компания планирует следить за своими работниками на «удалёнке»

Стоимость программного обеспечения для компании со штатом в 500 человек составит от 1 до 4 млн рублей, пишет «Коммерсантъ». Свои намерения топ-менеджеры объясняют не только желанием снизить риск утечки коммерческих тайн, но и стремлением мониторить продуктивность сотрудников.

Однако шансы повысить KPI, открыто демонстрируя недоверие к своему персоналу, минимальны, считает доцент Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Ольга Александрова. «Удалённые» сотрудники, как показывают опросы, склонны перерабатывать вне офиса. По ее словам, тактика «скрытого наблюдения» приведет к обратному эффекту.

Доцент Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Ольга Александрова Сегодня в российском менеджменте главная задача – повысить производительность труда. В нынешнее время происходит интеллектуализация трудовой деятельности. Большинство идей, решений возникают в голове человека. Как они за этим будут следить? Более «вкусная» экономика всё-таки у адаптивных организаций. Вовлеченность персонала там выше. Это те организации, которые наиболее быстро и адекватно реагируют на изменения внешней среды.

Как выяснил SuperJob, работающих из дома сотрудников коллеги раздражают реже, чем на территории работодателя. Часть опрошенных пожаловалась на частые звонки и сообщения в нерабочее время. Чуть меньше их злит, когда сослуживцы оказываются вне зоны доступа связи. В целом же женщины оказались более терпеливы к привычкам коллег и в офисе, и на «удаленке». Они чаще мужчин утверждали, что их вовсе не раздражают поведение и манеры окружающих.