Алексей Корабельников рассказал о ситуации с ценами и занятостью в Петербурге

Максим Морозов: Расскажите, пожалуйста, о решениях, которые были приняты на заседании оперативного штаба.

Алексей Корабельников: При разработке мер поддержки мы концентрировались на отраслевом подходе. В структуре доходов городского бюджета мы чётко видим, какие отрасли приносят наибольшие доходы и, как следствие, являются основополагающими для формирования городской экономики. Это промышленность, строительство, финансовый сектор, IT-индустрия, научно-исследовательские разработки, операции с недвижимостью и прочее. По этим направлениям мы внимательно смотрели, как себя чувствует бизнес, собирали предложения от предпринимателей. Конечно, основной фокус у нас был в отношении промышленности.

Что касается крупного бизнеса, там мы ориентировались на то, что нам нужно обеспечить коммуникацию крупных компаний с федеральными министерствами и помочь решить системные проблемы на федеральном уровне. Что касается малых и средних предприятий, здесь мы помогали, в том числе, финансовыми инструментами.

Мы снизили ставки по упрощённой системе налогообложения для малых и средних предприятий из обрабатывающих производств, докапитализировали Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, который предоставляет дешёвые кредиты до 1% годовых предпринимателям, которые запускают производство, и для того, чтобы обновить оборудование, и для того, чтобы пополнить оборотные средства. И прочие меры, связанные со снижением административной нагрузки, со снижением возможного давления в результате взаимоотношений с ресурсоснабжающими организациями. Мы попросили наших ресурсников не начислять пени и штрафы за просрочки коммунальных платежей для малого и среднего бизнеса, социально-ориентированных некоммерческих организаций.

Максим Морозов: Речь идёт о городских монополистах?

Алексей Корабельников: В основном, да. С такой просьбой мы обратились и в отношении энергоснабжающих организаций. Рассчитываем на их понимание, но там решение всех вопросов принимается в Москве, прямых инструментов влияниях на них у нас нет. Рассчитываем на то, что они ответственно отнесутся к этой ситуации и войдут в положение малого бизнеса.

Максим Морозов: Можем ли мы оценить бюджет на все эти меры?

Алексей Корабельников: По нашим оценкам, порядка 30 миллиардов рублей. Это ресурс, который за счёт городских и федеральных решений сейчас выделен на меры поддержки в городе. Но это не означает, что мы эти меры поддержки не будем оказывать и в дальнейшем.

Максим Морозов: Можем структурировать: сколько из бюджета Петербурга, а сколько –из федерального?

Алексей Корабельников: Порядка шести-семи миллиардов — это решения, которые принимались на федеральном уровне, но которые прямым образом отражаются на параметрах городского бюджета в виде выпадающих доходов. А порядка 23 миллиардов — это различная поддержка: или в виде освобождения от налогов, или в виде прямых трат бюджета. Что касается увеличения фондов на три миллиарда – это прямые траты бюджета, плюс, разного рода субсидии, в том числе – промышленным предприятиям. Всё это входит в 30 миллиардов рублей.

Максим Морозов: Мы можем разделить, какие меры ситуативные, то есть с определённым сроком действия, а какие меры стратегические? Допустим, налоговый кешбэк, насколько я понимаю, это стратегическая мера.

Алексей Корабельников: Я бы все меры делил на две части: меры, которые связаны с необходимостью стабилизации ситуации и направленные на то, чтобы высвободить оборотные средства для наших городских предприятий, которые они могли бы использовать для запуска новых проектов по импортозамещению, для решения возникших локальных проблем. Вторая часть мер носит более среднесрочный и долгосрочный характер.

Мы понимаем, что нам уже сейчас нужно закладывать условия для того, чтобы компании не только имели возможность стабилизировать ситуацию, но и для того, чтобы они понимали, за счёт каких инструментов они смогут продолжать деятельность, развивать производство. Мы постоянно говорим о том, что существующая ситуация — это не только кризис, но возможности.

Сейчас очень важно дать возможность предприятиям сделать что-то новое. Для этого мы снижаем административную нагрузку и предоставляем разного рода льготы, часть из них носит долгосрочный характер. Что касается инвестиций в НИОКР, что касается упрощения административных процедур – все эти моменты носят бессрочный характер.

Максим Морозов: Спекулятивная тема по поводу ухода либо приостановки деятельности предприятий с иностранным капиталом в Петербурге. Как поменялась ситуация с нашей последней встречи месяц назад? Тогда была одна Prisma. Поступают ли сейчас обращения от компаний, которые собираются либо находятся в процессе ухода, приостановки деятельности? Есть ли статистика?

Алексей Корабельников: Я бы сказал, что ситуация не сильно поменялась. У нас достаточно стабильно.

Если говорить об официальной статистике, в простое находятся около 70 компаний с общей численностью персонала 16 тысяч человек. В основном, это иностранные компании. Но, как и месяц назад, эти иностранные компании продолжают платить арендные платежи там, где они не на своей недвижимости работают, продолжают платить своему персоналу. Поэтому в этом смысле какого-то ухудшения ситуации мы не видим. Не видим и каких-то резких заявлений об уходе из нашей страны и из нашего города. С этой точки зрения, ничего не изменилось.

Максим Морозов: Обычно рассматриваются разные сценарии. Если негативный сценарий — допустим, компании решат приостановить работу в России, как говорил Ленин про НЭП, «всерьёз и надолго», то что делать?

Алексей Корабельников: У нас сейчас в районных агентствах занятости созданы группы оперативного реагирования, которые работают с предприятиями на своих территориях. Прежде всего, это иностранные предприятия, которые сейчас находятся в простое, где есть риски высвобождения персонала. Мы связываемся с этими компаниями, с их кадровыми службами и проговариваем разные сценарии развития событий. Мы крайне заинтересованы в том, чтобы компании, которые работают, сохранили свой персонал, продолжили работу. Но мы, как ответственная власть, должны проговаривать совершенно разные сценарии.

У нас из бюджета выделено более 1,3 млрд рублей на разные программы, связанные с переобучение, с временной занятостью, с общественными работами. В нашем распоряжении есть целый набор инструментов.

Надеемся, что не всеми этими инструментами нам придётся воспользоваться, но по крайней мере, мы должны быть готовы к разным сценариям развития ситуации. Мы готовы.

Максим Морозов: Как оценивается ситуация с безработицей в динамике за прошедшие месяц-полтора-два?

Алексей Корабельников:

Число безработных практически неизменно, колебание в рамках статистической погрешности. Безработица как была на минимальном уровне, так и находится на минимальном уровне. Количество вакансий даже несколько подросло. Если брать всё количество вакансий в различных кадровых агентствах, то оно превышает 80 тысяч человек при количестве официально регистрированных безработных около 16-17 тысяч.

В целом, мы готовы к тому, что число безработных будет увеличиваться, готовы с ними работать, предлагать им разные места работы. Ситуация остаётся достаточно стабильной.

Максим Морозов: В своё время было сравнительно много обращений граждан по поводу высоких цен и в принципе доступности товаров. Были вопросы дефицита по некоторым чувствительным позициям. Как ситуация меняется в динамике? Удалось ли стабилизировать цены?

Алексей Корабельников: Что касается товаров первой необходимости, продовольственных и непродовольственных, никакого дефицита мы не видим. Мы в ежедневном режиме мониторим доступность товаров, она находится на высоком уровне. Ситуация по этому направлению даже улучшилась по сравнению с тем, что мы видели месяц назад.

Мы прошли период ажиотажного спроса, когда люди раскупали всё, что есть на полках. Сейчас люди немножко успокоились, видят, что экономическая ситуация стабилизируется, поэтому ажиотажного спроса нет, товары на полках есть.

Действительно, мы фиксируем, что за этот период времени произошел рост цен. Если брать усреднённую потребительскую корзину, конечно, мы видим рост порядка 20% за этот период времени. Но сравнивая неделю к неделе, мы видим, что по ряду позиций, особенно тех, что касаются плодово-овощной продукции, у нас пошло снижение цен, которое связано с тем, что нормализуется логистика, где-то связано с сезонными факторами. В этом плане никаких проблем мы не видим. Что касается лекарственных препаратов, в целом, все жизненно важные, наиболее необходимые лекарства имеются в наличии. Периодически возникают проблемы с уникальными лекарствами, которые нужны для лечения узких видов заболеваний, когда человек не так часто пользуются этими лекарствами, видим, что они периодически пропадают. Тем не менее, мы находимся в постоянном контакте с Минздравом, и наш комитет находит варианты, каким образом замещать эти припасы для того, чтобы люди продолжали получать лечение в срок.

По лекарствам ситуация сейчас стабильная. Дефицита мы не видим.

Максим Морозов: По поводу замещения. Страны разделились на дружественные и недружественные. Очень много говорят о развитии двусторонних отношений с Индией. На каком уровне и какие страны сейчас рассматриваются из так называемых «дружественных», которые могли бы помочь заместить выпадающие товары? С какими странами в экономическом смысле ведётся диалог?

Алексей Корабельников: Перечень недружественных стран утверждён президентом России. Соответственно, со всеми остальным мы стараемся поддерживать экономические связи, интенсифицировать контакты. Есть и страны Европы, которые для нас не закрыты, где руководство адекватно реагирует на взаимные контакты. Есть азиатские страны, которые давно являются нашими партнерами – Китай, Индия. Сейчас наши взаимоотношения с ними налаживаются, они в ряде случаев выступают в качестве посредников во взаимодействии с теми странами, где у нас не получается общаться напрямую.

Максим Морозов: Известно, что налаживаются отношения, например, с Индией.

Алексей Корабельников: Ещё Китаем у нас традиционно добрососедские отношения. Если говорить о европейских странах, можно назвать Сербию. Мы поддерживаем контакты со странами Персидского залива, там тоже деловые контакты у нас не пропали. Всё, что касается Ближнего Востока, азиатских стран, некоторых стран Южной Америки – мы даже интенсифицируем взаимодействие.